「組織運営」の記事一覧
感謝の文化 組織内に根付く「感謝の文化」が、企業の成長とスタッフの満足度に大きな影響を与えているという考え方があります。集合的感謝がある組織が発展していく内容です。逆に集合的感謝が少ない組織は、成長に限界があるのではない […]
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心理を読み解く 変革の現場で必ず出会う「抵抗勢力」という存在。実はこの抵抗する行動には、深い心理的背景があることをご存知でしょうか。今回は、組織に根ざしたベテランや中堅社員がとる抵抗の行動パターンを通じて、変革成功のヒン […]
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とりあえず 「とりあえずやってみる企業が勝つ」と言い始めました。しかも、最先端の研究をしている人の発言です。そこに時代の背景があるのです。なぜ、そのような発言になるのでしょうか考えてみたいと思います。 専門家予想外した […]
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調和のとれた 「調和のとれた人は自分より他人の利益を優先する」と言われている。ビジネスの場面では、個人の主張を聞くことのほうが多い。「認めてほしい」「評価してほしい」と自分のことばかり目を向けているのです。そのための自己 […]
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異見を求む 「異見を求む」そんな言葉があります。異なる意見を求めるという意味。組織のトップに立つと、周囲は自然とあなたの意見に同調しがちになります。しかし、すべての人がうなずくばかりの環境では、真の進化は望めません。異な […]
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変化の時代と「OBの話」 企業のOB・OGやベテランスタッフが語る経験談。それは、長年にわたる試行錯誤や成功・失敗から得られた、組織にとって貴重な財産。その言葉に耳を傾け、先人たちが築き上げてきた歴史に敬意を払うべきだと […]
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組織内での協調性 組織の目標達成にはメンバー個人の協力と調和が不可欠です。しかし、「組織人」としての意識が低く、個人の都合を優先する「個人商店」的な考え方を持つ人が存在することは珍しくありません。あなたのまわりにも見かけ […]
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ラベリング理論とは ラベリング理論（Labeling theory）を取り上げます。ラベリング理論とは、社会学における理論の一つで、ある個人や集団の行為が「逸脱」とされるのは、行為そのものの性質だけでなく、周囲の社会や権 […]
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チームの意思決定は大丈夫か ミーティングやチームでの話し合いで、「なんとなく反対意見を言いにくいな」「みんなが賛成しているから、まあいいか」と感じた経験は、あるのではないでしょうか。その背景には、「集団浅慮（しゅうだんせ […]
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組織のパワーバランス 組織内のパワーバランスはスポーツのように成績を見て、まわりが判断する自然な形が理想。最近は30年ぶりのツール改革期に入ったので、ベテランが簡単に抜かされる場面も増えてきました。そんなとき、ベテランの […]
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「3つのC」との闘い あるグローバル企業が徹底して守り続ける企業哲学。それは「3つのC」です。・Complacency（自己満足）・Conservation（現状維持）・Conceit（うぬぼれ）という3つと闘い続けるこ […]
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経験だけでは生き残れない 最近は、「ベテラン」という言葉が必ずしもポジティブな意味合いを持たなくなっています。特に若い世代の人たちの間では、長年の経験があるにもかかわらず現在活躍できていないベテランスタッフを「メッキが剥 […]
