「経営計画」の記事一覧
目標を立てて実現する。
20代では目標を実現したことがありません。
【目標を書けば実現する】
【想いはかなう】
と成功哲学で書かれてありました。
紙に書いて貼ったりすることもありました。
が、実現することはなかったのです。
なぜか？
理由は簡単。
目標を書いても
次の講演準備をしています。
今月は企画の立て方、企画の出し方を取り上げます。
企画を考える時間を1日の中で取ることができると
充実感を個人的には感じます。
将来という時間軸に意識を向けるから、という理由から
充実感を感じるのでしょう。
もしこの企画がこうなったら、このような影響が出て、、、と
考えるだけで楽しくなるのです。
その逆で、過去のことばかり考えているときに「充実感」は
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長期休暇は経営者にとって平常時では時間の取れないことに
着手できる機会です。
そろそろ経営計画を見直すというより、いじり倒す時期に来たと
実感しています。
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年末年始に今年の振り返りと新年への
計画を立てる人は多いと思います。
新しい手帳を手にして新年への期待も
出てくるからです。
来年こそは「・・・を実現したい」
「・・・に行きたい」など考えることも
多いことでしょう。
計画を立てていくのは楽しい作業です。
今年やり残したこと、手をつけられなか
ったこと、時間がなかったことなどが
計画を立てている時に『実現する期待』が
湧いてくるからです。
そんな期待が出てくる時は、思い切って
今までできなかったことにもチャレンジ
しよう、と意気込むことも出てきます。
年末に考え込むことが多くなる
12月になりました。
年末になると仕事のことで考え込む人が
増えてきます。
相談が増えるのもこの時期です。
1年間を振り返るという習慣があるから
だと感じています。
「また1年が終わってしまった」
「やりたいこと何もできなかった」
「新しく取り組んだこと進まなかった」
といった感覚をもっている方も
多いのではないでしょうか。
そんな時に、今まで取り組んできたことや
施策を継続するかどうかの判断をする
場面があります。
リーダーからの発信
人が集まるとグループになり組織と
なっていきますがリーダーがいる場合
リーダーの発信により組織が左右します。
リーダーには声の大きなリーダーもいますが
中には声の小さなタイプのリーダーもいます。
別にどちらのタイプでも構わないと考えて
います。
というのは、リーダーは声の大きさではなく
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この案件は来期になってしまいます
期末が近くなると営業のミーティング時に
「この案件は来期です」
と力強く報告する人がいます。
「どうしてもお客様の都合で・・・」
と報告する人もいます。
本当にそのとおりの内容の人もいますが
中には
・今期の数字より来期の数字を優先
している人も見受けられます。
このあたりはミーティングの中の
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駆け込み需要時期へ突入
今後1年あまりの期間は
「消費税アップ前の駆け込み需要」
が期待されています。
特に
高額商品
は2年〜3年分の消費が一気に
押し寄せると言われています。
高額商品といえば
・家電
にはじまり
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決算を迎える時に来期の計画を
作成するタイミングになります。
このタイミングは経営にとって
とても重要で繊細な時間となります。
というのも、計画を立てる時に
・どの到達点
で計画を立てるのかによって
結果の違いが出るからです。
計画の立案手法は
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