理論と運用
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経営には理論と運用があります。
経営理論には、さまざまな内容が世の中に
出ています。
わかりやすいところでは、
営業理論
マーケティング理論
です。
事例研究から、理論まで多岐にわたります。
こんな成功事例があるとか、新しい理論が
あるとか、次々と出てきます。
しかし、自社に当てはめてみたときに
運用ができなければ宝の持ち腐れ。
絵に描いた餅、になってしまいます。
理論と運用の両輪が経営には必要だと
感じています。
両者の比重を考えながら見ていくと
答えが見えてくることがありますね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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