新社長の方針が変わったので辞めました
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「新社長の方針が変わったので辞めました」偶然ですが数回続けて遭遇したので一度考えてみたいと思います。辞めた人も社歴が10年、20年といったベテランでリーダーなどの役職者の方。優秀な人なのです。元の会社にとってはこの退職は痛手のはず。時にはこうした人が辞めた後に退職者が続くことがあるようです。このような事態がなぜ起こるのか？何を掛け違ってしまったのか？その点を考えてみたいと思います。
投稿者: 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
営業部署の雰囲気（組織文化）を変えるには
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「営業部署って手強いよ」「なかなか方向転換できなくて、ウチの営業部署」「成長してほしいのだが・・・」と営業の部署は個性豊かな方が多いためか営業部署の変革に対して慎重な会社もあると思います。本当は成長のために変革を進めたいのだが・・・という躊躇がそこにはあると思います。バッサリと進めるたいのですがそこまでの勇気も出てこない、という状況がそこにはあるのではないでしょうか。
マーケティング・ミックスで顧客創造
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新たに顧客を創造することは企業経営では避けて通ることができないのですが・・・何をどこから進めていけばいいのか。顧客創造の大事さはわかっているけどそんなことより緊急度が高いことが社内にあるのではないか。
2019年（2020年卒）新卒採用に向けて傾向と対策
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3月1日から新卒採用がはじまりましたがいきなり内定が1割以上出ているようです。速い展開で進んでいるようです。新卒採用は正解がない世界なのでどの会社も毎年の取り組みに頭を悩ましているのが現状だと感じます。答えを導くためには振り返りが有効な手段です。「就職白書2019」から抜粋してみたいと思います。
ストレスを減らすというのは正しい？
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仕事ができる人になるには
・ストレス耐性
が必要だと言われてきました。
そのためか、「ストレスに立ち向かう」人が
後を絶ちません。
私も過去そのように考えていました。
「なんてストレスに弱い人間なんだ」
と自分の力の無さを感じたものです。
しかし、ストレス耐性が強いという
アプローチだけが正しいのか？と
疑問に感じることがあるのでその点を
考えてみたいと思います。
ストレスに強い人間だけが優秀なのか？
ということも同時に考えたいポイントです。
無形資産に気がつくと会社は飛躍する
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「もったいない、ああ もったいない」と無形資産に気がついた人だけが口にする言葉です。世の中の企業で無形資産に気がついている会社がどの程度あるのでしょうか。無形資産に気がついていない企業が同業他社の中で大多数を占めているならば今がチャンスです。なぜなら無形資産に気がつくだけで経営が飛躍するからです。その理由をこれから解説しますがどちらにしても速く気がつくことでメリットを享受できます。他社が気がついたらメリットは薄れていくだけです。
これ広がるといいな
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20代女性の持ち物がミニマムになりつつあります。出かける時の持ち物を最小にすることが流れです。時には学校に行く時にノートが入らないバッグ等を使っているので、ルーズリーフを折りたたんで持ち歩いたり。そんな中で欠かせないモノとして・モバイルバッテリーがあります。スマホが万能になり、すべてをまかなえるようになったので、逆にスマホが動かない状態では何もできないのです。そのため、生命線であるバッテリーが欠かすことができないモノになってしまったのです。スマホの優先順位は財布より上に来ています。スマホ充電用のモバイルバッテリーも財布より優先順位が高くなっているのかもしれません。
将来の新人教育を考えるならば知っておくこと
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「ちょっと聞いてください、こんなことが
あったんです。新しく入った新人の子が・・・」
「今度入った新人の考えてることがわからない・・・」
「いったい何を考えているんだろうか、彼らは」
と20代を中心とする若手世代の教育に手を
焼いていることがあります。
先輩社員、上司、リーダー、は10歳、20歳と
歳が離れており感覚の違い、価値観の違いに
戸惑いを隠せません。
20代の若手世代と呼ばれる人たちも間違った
ことをしているわけでもなく、自分たちの
感覚で判断し、行動しているに過ぎません。
こうした世代間のギャップはどこから
生まれるのでしょうか。
空の移動革命ロードマップ
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人を乗せたドローンがいつ実現するのだろうか。もし実現するなら、どのような世界が待っているのか。私たちの生活は変わるのだろうか。期待と不安の交えた将来のひとつが移動手段の刷新、移動革命です。経済産業省が2018年12月に取りまとめた空飛ぶクルマを実現するためのロードマップがあります。正式には「空の移動革命に向けたロードマップ」と称されています。ロードマップを見ると2019年から試験飛行、実証実験を開始し、・2023年事業スタートとしています。ということは、4年後には空飛ぶクルマがどこかで実現するかもしれない、ということですね。
情報過多社会なのに、なぜやらないんだろうか
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「メール送ったけど読んでる？」
「グループウェア見てないの？」
「スケジュール共有しておいたでしょ」
「あのニュース見た？見てない？」
今の世の中、仕事をこなすというのは
情報をいかに処理するかにかかっています。
課長になりたくないと言われたらシャドウイングで育てる
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「いやですよ、課長になるのは」
「しんどそうですし、うちの課長」
「責任だけ増えて手当は少しじゃないですか」
と言い出す人が増えています。
最近の若い奴はまったくやる気がない、と
一刀両断して終わりでもいいのですが
会社経営ではそんなことも言ってられません。
人が育ち、成長して、主要な役職について
役割を果たしてもらうことで会社組織は
成立するようにできています。
「昇進したくないと言われて困っている」
「何をしていいのか、手の打ちようがない」
「想定外の価値観だ」
と言われた側は大きなとまどいとともに
フリーズしているのではないでしょうか。
この問題、世代の問題だけで片付けられる
ものではありません。
深く考察してみると他の要因もあるのが
わかり、解決への糸口が見つかります。