「組織運営」の記事一覧
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経営の指標は決算書にすべてがあるわけではない
経営の指標が増えているように感じます。
増える傾向にあるのです。
経営は決算書によって比較判断されて
きました。
社外の株主、金融機関は決算書によって
判断していたのです。
それ自体は、今後も変わりません。
しかし、経営する側の経営者にとっては
決算書だけを考えていればよかった時代は
過ぎ去ろうとしています。
経営が継続するには
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ワンボイスの原則
ワンボイスの原則とは、有事や危機的状況の
時に
・1つに集約すること
・命令を出す人は1人
といった意味で使われます。
状況が混乱していて、収拾がつかない
時ほど、ワンボイスは有効です。
とはいっても、実際にそのような
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【fjコンサルタンツ365日Blog：3395投稿目】 歩いて移動する時に休憩するタイミングは どれがベストなのか。 ある実験で下記3パターンを試した。 「 1時間おきに 10分の休憩 」 「 3時間おきに 30分の休憩 […]
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日報の是非が会議の議題として 出されることがあります。 「無駄ではないか」 という意見が出されます。 他にも 「会議は必要なのですか」 という議論も同じような内容です。 今のやり方では意味が無いのでは？ というのが根底に […]
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リーダーが、「業界の景気が悪いんです」と 言えば、営業担当は安心することができる。 そう、業績がわるくても許されるからです。 会議でそのような発言されるリーダーが いるのは事実です。 弱気な発言であり、後ろ向きな発言です […]
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社員の中で不満があるだけでなく 「まわりにも不満をまきちらす」 社員の存在がクローズアップされて います。 というのも「不満まきちらし」社員の 割合が多いことと、影響力があるので 会社にとってダメージが発生するからです。 […]
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「こんな話し合いは意味がないと思います」 「この取組み、意味がないのでは」 「この資料提出、意味がありますか？」 「会議の内容が意味がないと思います」 ともっともらしい指摘が会社の中では 飛び交います。 指摘は正しい、で […]
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「メール見ておいて」 「グループウェアで共有しておいたので」 「CCで入れておきました」 「LINEで送ってます」 などと情報共有の手段が増えました。 では、情報共有の質は向上したのでしょうか。 情報を取りに行く時間は短 […]
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この会議、発展がない こんな発言が会議後にありました。 ・会議の発展がないのでは・・・ ・発言が少なすぎるのでは・・・ と。 こうした厳しいことを人前で言う人は 今はめずらしい存在になりました。 70代の方から 今回の発 […]
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リーダーは人をリードする、引っ張る 力が求められます。 これは、リーダー自身が力量を判断するのではなく まわりの人たちが決めてしまいます。 「自分はリーダーとして、できている」 と自己評価しても何の意味もありません。 先 […]
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4月は新人が配属される時期であり また、新リーダーが任命される時期でも あります。 新リーダーに向けて必ず話すこととして 「強い要望を言えるリーダーになれ」 というのがあります。 新リーダーと話しをすると、 「いろいろ考 […]
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大手企業は規模が大きく人数も多いので マニュアル化されていることが普通。 しかし、大手以外は、なんとか電話連絡できる 人数であったりするため、何かと その都度、対応していることが多いのでは。 下記はセブン＆アイホールディ […]
