スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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「第5章実行」の記事一覧

成長のために人を変えるときのポイント

新しいリーダーの方に出会うと、アドバイスする 内容があります。 1)人の性格を見抜くこと 2)成長させるためのポイントを見つけること の2つです。 こうして書くと普通のことに見えますが 実際には、人を成長させようと意気込 […]

客観的事実だけが人を納得させ安心させる

「かっこいいか、かっこわるいかの どちらかしかない」 と言い切るトップセールスの方と話しをしたときに 感じたことがあります。 【かっこいい】という 価値観と、こだわり で実績を上げてきた方でした。 自分の成績にこだわり、 […]

リーダーのプロセス評価は成り立つのか

「これだけ、長時間働いているのだから」 「これだけ、効率よく仕事をしているのだから」 「これだけの顧客を開拓したのだから」 と評価されたい点は、人それぞれ山のように あるはずです。  「やった分は評価してほしい」 という […]

かみ合わない、仕事の時だと

仕事の時ほど、【かみ合わない】のは なぜでしょうか? 仕事以外の時は、すぐにまとまるし、実行される。 飲み会やイベントは、決断もはやく、実行もすぐ。 これが、仕事の時は、そうならない。 これは、【興味】と【方向性】の組み […]

人を変えるとき範囲と方法を教えるだけ

「もうダメですかね?」 「いろいろ教えたのですが、変わらないし、 それどころか、批判めいたことしか言わないし」 と嘆くリーダーの声を聞くことがあります。 部下を教えているが、【変わらない】。 変わってもらわないと会社の業 […]

知識と経験値のバランスを磨く

先日も、あるリーダー会議にて 「ーーーーを改善しようと思っています」 と報告されていたリーダーがいたので 『どのように?』 と質問したところ 「これから考えたい」 と返答されました。 『この内容について他社事例は?』 「 […]

言っていることの正当性と無責任さの両面

コンサルティングの現場では、リーダーの 方と個人面談をすることがあります。 会社に対して、とても建設的な意見を言ってくれる 方も多い。 ただ、そこでそのまま受け取るわけには いきません。 そこには、 【内容の正当性】と【 […]

任せてる、と、ほったらかしの差

あるリーダー会議で 「それについては、任せてあります」 と報告しているリーダーに 【それって、ほったらかしではないですか】 とツッ込みが入りました。 絶妙なタイミングで、しかも的確な表現。 リーダーとして何もしていない人 […]