進行チェックの失敗例
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プロジェクトの進行にしても、 普段の営業活動の進捗にしても、 細かいチェックは組織運営の 初歩段階では必要です。 しかし、ここですんなり進むケースと 失敗するケースがあることに 気がつきました。 まずは、失敗するパターン […]
「第5章実行」の記事一覧
人が失敗を長期間引きずる理由
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先日 「仕事で失敗したくない」 というブログを書きました。 反響が大きいところを見ますと、やはり人は、とても 【失敗が気になる】 存在だと実感しています。 失敗という概念は、どうして大きな感覚として 人の中には長期間、残 […]
仕事で失敗したくない
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仕事に失敗はつきもの。 新しいことに取り組んで、失敗は避けられません。 しかし、 【失敗したくない】 という気持ちは、 年齢 役職 に比例して大きくなる傾向にあります。 これが、組織の硬直化を招いていることも 多々あるの […]
脇の甘いリーダーがいる
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「脇が甘い」とは、 「守りが弱い」 「防御が弱く突っ込まれやすい」 状態を指しています。 リーダーとして、とても真面目に仕事をしているのに ちょっとした「言葉」が誤解を生み、チーム内に 混乱させるリーダーが最近目につきま […]
満たされないと動き始めない
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【経営は人なり】 と言いますが、人が動き出してこそ 組織ができはじめ 組織の力が強くなっていきます。 人に動いてもらうには、様々な手法が ありますが、テクニックの前に知っておくべき ことを解説します。 人が動き出す原則 […]
人を統率するときに必要なこと
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集団を引っ張っていく時には 情熱 が必要だとか、 迫力 が必要だとか、言われます。 立派な言葉も必要かもしれません。 ただ、情熱、迫力、言葉、だけでも 集団を引っ張ることができない時が あるのです。 先日も、ある支店でこ […]
見ていないところで力を発揮する人
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だれも見ていないところで仕事をきっちりする人がいます。 すぐには評価されないでしょうし、 仕事の結果も出ないかもしれません。 でも、自分の信念に基づいてやり遂げている。 これからは、こうした 【だれも見ていないところで力 […]
プロジェクトの行き末は誰が決めるのか
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会社の中では、さまざまな取組みを プロジェクトを組んで行うことがあります。 今回は、失敗確率の高い事例をお伝えします。 プロジェクトで行うことは、会社にとって 優先順位が高い内容が多いわけです。 しかし、 なぜか、 会社 […]