「ビジネスキーワード」の記事一覧
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「ゴーイングコンサーン(Going Concern)」とは、企業が未来に渡って事業を続ける前提。この前提は財務諸表作成や企業価値維持・向上の基盤となります。事業継続が疑われる事象がある場合、上場企業は公開する必要があり、経営者は早期にこれを把握し、適切な対応を行うべきです。
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どうして?なぜ?を繰り返して考えなさいと言われたことがあります。最初は意味がわかりませんでした。課題は見えているし、解決もできると思っているときに言われると「なにかちがう」と感じてしまいます。しかし、結局のところうまくいかない事象が発生し反省することになります。まちかっていたのは、視野が狭く、真の課題を見つけられなかったことでした。
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ビジョンフィット、カルチャーフィット、スキルフィットの3つの視点で会社に適合する人財かを判断していく手法があります。たしかにどれも大事
Webの検索結果の表示方法については変化がありませんでした。検索といえばGoogleが圧倒的なシェアを持っていますが、Googleが検索結果の表示方法を大きく変えたことがないからです。細かな修正はありますが大きな変革はありません。それが今回大きく変わることになりそうです。
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この10年間で企業が資金を調達する種類は増えています。企業側にとっては選択肢が増えているのでメリットです。たとえば、在庫担保融資ABLが出たときは目新しさと使いやすさがある調達だと感じました。
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アディティブ・マニュファクチャリングは、従来の製造技術の限界を打破する革新的な技術です。この技術が持つ無限の可能性を活かし、持続的なイノベーションを追求することで、さまざまな産業の未来を切り開くことになります。利用するという選択をするのが当たり前でそれ以外の選択肢がなくなる可能性も感じます。
知ったかぶりで特に気をつけたいのは、自己成長をストップさせてしまうこと。知ったかぶりをすればするほど、成長路線から外れていくのです。しかも、自分自身で路線から逸脱するのでだれも修正してくれません。その点だけは知っておきたいところです。
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メタバースの市場規模と将来性を考えるとき、これは単なるテクノロジートレンド以上のものであり、次世代のデジタルフロンティアと考えるべきでしょう。メタバースは、私たちがコミュニケーションを行い、ビジネスを行い、社会を形成する方法を根本的に変える可能性を秘めているのは確かです。現状の規模だけでNGと判断せず、可能性だけで受け止めておきましょう。
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停車している電車に乗っていて隣の電車が動き出すと、自分も動いているように感じる。この現象を理解すれば、視覚情報と身体の動きが一致しないとき、視覚情報を優先し、ベクションの錯覚が生じているのが実感できるようになるでしょう。理解することで、乗り物酔いからVR体験まで、生活と科学的探求に対する理解を深めることができると思います
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単純に比較できないことの中から選択しなければならないときがビジネスではあります。 単純に製品を比較するときにも、比較するポイントが数多くありすぎる場合、優先順位をなかなかつけられないこともあります。 その時にはAHP(階層的意思決定手法)で客観的に判断していきます
サイロ化が続くと企業にとっては効率も上がらないですし、組織の相乗効果も発揮されないでしょう。部署ごとの成績を足し算した合計が企業成績になっているだけです。サイロ化が解消されるとそれがかけ算へと変貌するのです
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生存者バイアスは、引っかかりやすいバイアスの1つです。 成功事例や成功プロセスを知ることで、成功の精度は上がると思いますが、大きく上がることは稀です。 経営においては、同じ業界の成功事例も自分の会社に当てはめると、なぜかさほど効果が出ません。