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「第7章自立型経営」の記事一覧

人物評価は分業して評価する

人物評価は、 【結果】 を見てするものです。 しかし、これだけ世の中が高度化、 複雑化してくるとそれだけでは 組織の力を発揮することができません。 そのときに、考える指標が 【結果】と【プロセス評価】 です。 プロセス評 […]

人は出力制限をかけている

最近、経営者の方と挨拶することが 増えましたが、【やはり】と感じている ことがあります。 それは、 【リミッターがはずれている】 ということ。 リミッターとは、 〈運動や出力に制限をかけること〉 です。 自動車には、スピ […]

流れが速い時ほどストックをつくらない

時代の流れが速いときほど、 ストックをつくらない。 この場合、ストックといっても在庫のことではありません。 頭の中にあるストックを指しています。 頭の中には【経験】というストックがあります。 それに基づいて人は判断をし、 […]

受注予測ができないリーダーとは

月初、月中、月末、の受注金額を予測できない リーダーがいます。 当然、次月、3ヶ月後、6ヶ月後の予測もあてに なりません。 こんなリーダーに、正確な予測を求めると 「そんなこと・・・やったことがありません」 「なんとなく […]

ひと言で信頼を失うトップとは

顧客への【ひと言】で信頼を失う会社が あることは、よく理解されています。 しかし、社内、部署内でのリーダーの 【ひと言】でメンバー(社員)の信頼を 失っていることに気がつかない人が 多いのはなぜでしょうか。 信頼を失いや […]