「経営の優先順位」の記事一覧

計画性と無計画性は相反する概念ではありますが、プロセスの異なる達成方法だという認識にしておいた方がよさそうです。戦略や実行計画では、きっちりと計画を立てても良いのですが、急激な変更を迫られたときのパターンも想像しておくのが本当の計画性なのかもしれません。

ビジネスにおける偶然と必然は、互いに相反する概念ではありますが、理想への到達の道を切り開く上で両方が重要であることを理解することが重要だと感じます。そして、これらを適切にバランスさせることが、ビジネスの成功へと導くことでしょう。

経営の課題は時代とともに優先順位が入れ替わります。最近は人財不足でしょうか。ただもうひとつ重要度の高い課題が残っています。緊急度が低いためか先延ばしになっていることも。そこがさらに課題なのです。

経営判断の展開が速く、修正もすぐに行われています。このスピード感が今年2023年の特徴と言えるのではないでしょうか。朝令暮改という表現がありますが、朝に決めたことも夕方には変更になるという意味を頭に置きながら進めたいと感じます。思いつきでもなく、即断ながら根拠を持ちながら。

期待するのは、成長を目指す中小企業が増えていくことです。この世に残るべき企業が成長していくことが個人的な理想です。必要とされる企業が残ってほしい。そう願っています。

転換期はアナログ、デジタルの混在期になる。アナログ・デジタルの調和がベスト。どちらかでは単なる偏り。バランスが取れるようにするのが精神的な柔軟さだと認識する

100年間程度の期間だと、「進化」と「変化なし」がわかりやすく、変化なしの部分は「成長しない」「進化しない」理由を考えたりします。進化を止める要因があるのか、単に技術発明がなかったのか。そんなことを考えながら見ていくことになります。100年しか経っていない、100年も経っている、のちがいです。

人は本来、チームの一員として全体の動きを意識して行動することに苦手意識を持つことが多いのかもしれません。1人で行動することがデフォルトの状態であり、チームとして活動し、能力を発揮できるのは、意識しなければできないのです。

人対人の価値：チャンス拡大の鍵→専門性を高める価値は今後も継続します。対面の専門性の価値は今後も長期間存続していくでしょう。そこに気がつけば、専門性を高めることができます。時間の投入を決められると考えています。このあたりの価値根拠の理解が乏しいと先送りにしてしまいチャンスを逃すのかもしれません。

価値観に固執せず、反対意見も含めて幅広く情報を受け入れることが大切。「それは必要ないよ」とは絶対に言わないこと。「それは意味がないよ」とも言わないようにした方が良さそうです。

創業者のエピソードを聞くことは、知識や理解を深めるだけでなく、創業者の人間性や経験を通じてビジネスの本質を学ぶ貴重な機会。今後も、これからもそんなエピソードをたくさん聞く機会があると思うと、今から楽しみでなりません。