Month: 2019年12月
年末らしくない、そう感じています。
なぜでしょうか？そう、寒くないからです。
今日は特にそうです。
横浜で20度を記録しました。
大晦日としては史上初だそうです。
寒いエリアに真冬仕様のコートで
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年末になると今年の振り返りをする人も多いですが、
そのときに「来年こそは」と新たな目標や計画を立てる人も
多いことでしょう。
振り返りをすると、「達成した」ことより
・「できなかったこと」
・「未達なこと」
にフォーカスしてしまいがちだからです。
特に「手をつけなかったこと」に対して
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人の行動が変わることを「行動変容」と言いますが
行動変容させるには様々な手法が試されてきています。
個人的にも、仕事の課題となるのは解決策を見つけること
だけでなく、行動変容を促すことも重要な課題のひとつ。
常に解決策（経営戦略＆経営計画）と新たな実践が
一緒に成立しなければならないのです。
答えがひとつではなく、また
資料を読んでショックを受けることはあまりありませんが
久しぶりに衝撃的な内容の資料でした。
厚生労働省の若手チームが改革提言した資料がそれです。
（概要：https://www.mhlw.go.jp/content/11600000/000540524.pdf ）
2019年4月の発足、8月に改革の緊急提言を発表しています。
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毎年Googleの動画はチェックするようにしています。
今年は「・・・・」がキーワードになっています。
会社の課題、組織の問題について改善提案をすると
強烈な反対をされることがあります。
「それはどんな意味があるのですか」
「それをやった後はどのような結果が出るのですか」
「だれが統率するというのですか」
などと提案を阻止するという姿勢で反論を出してきます。
こんなとき、何を
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夏は夏らしく、冬は冬らしく季節が変わるほうが
景気は上向きます。
たとえば冬。
少しはやめに寒い日が1日でもあると急に売れはじめる
からです。冬商品が。
コンビニではおでんが売れはじめる。
アパレルではコートが売れる。
雪が降りはじめる時期も同様。
雪が降ると雪国地方では一斉にタイヤをスタッドレスに
替える。
そうやって考えると
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今年撮りためた写真の枚数が4,952枚。
備忘録を兼ねて写真を撮影しています。
ときには、スキャナーとして資料を撮ることもあり写真の数は
増えていくばかり。
デジタルの良さは、
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「燃え尽き症候群」という言葉を聞かなくなった。
そこまで無理をして取り組むことが美徳ではなくなったからではないか、
と思っています。
そんな中、「◯◯に広がる燃え尽き症候群」という記事が。
そう、ある業界の人たちは神経をすり減らして取り組んでいたのです。
個人的には「そうだろう」と思っていましたが事実として
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ニュース記事を定点観測すれば見えてくることがある。12月に入って目につく記事が増えています。それは
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リーダーには条件がある。
あきらかに条件が存在しています。
そのリーダーの条件を知り、漏れなく身につけて
いくことがリーダーへの道。
そこにショートカットはないようです。
最短距離はあっても、
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「机の上、きれいにしておいて」
「倉庫、片付けておいて」
「急ぎではないけど、やっておいて」
とリーダーが指示したり、依頼することがあります。
この指示に対して、スタッフはどう動くのか。
これが最近、社内の問題になっていることが目につきます。
たとえば、
・指示されたことを・・・
