ストレス耐性を上げる
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まず、ストレスが存在するか？ という議論があります。 ここでは、ストレスという病気は 存在しない、という前提で話しを 進めます。 ただ、仕事をしていく上では、 乗り越えるべき壁が出てきます。 その壁に対して、感じるものを […]
「第5章実行」の記事一覧
仕事の上達は読書と新たに試すこと
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社内では新人さんが加わり、教育の 流れを再確認していることと思います。 また、改めて自分のスキルアップを 考えている人も多いでしょう。 では、 仕事の上達のためには、具体的に 何をすればいいのでしょうか。 毎日の積み重ね […]
昇進すると悪化する社員
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昇進すると悪化する社員もいます。 昇進する前は優秀な人であっても、 なぜか昇進すると悪化してしまう。 ダメな上司になってしまう現象です。 【昇進したら特権を手に入れた】 と勘違いする人がいるのです。 たとえば、営業部門で […]
次はどこに行くのか？
次はどこに行くのか？ 現在の世の中を確認すると ストップ フリーズ 停滞 減退 不足 といった言葉に表現できます。 こんな時、どこに向かって 仕事をするのか？ 多くは限られた顧客に集中 していきます。 体力のある会社。 […]
難易度を理解するリーダーとは
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仕事の難易度がわからない人が 指示するときほど、まわりが迷惑 することがあります。 手間、工数がわかっていないのに 簡単にできるものとして、判断を してしまう。 指示を出してしまう。 そこに行き違いが生じています。 リー […]
２７歳と３５歳の節目に考えること
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２０代後半、具体的に言うと２７歳、 もうひとつ、３０代半ば、３５歳前後。 この二つが人生の岐路として悩む 時期です。 仕事をはじめてから５年から１０年が経ち 「このままでいいのかな？」 と疑問を持ち始める時期でもあります […]
なんだ、まだあるじゃないですか
先日、ある営業所の会議に参加。 話しをしていくうちにメンバーの方が 「なんだ、まだ売り先たくさんあるじゃないか」 と言い出しました。 それまでは 「できない」 「むずかしい」 「なかなかありません」 という状況判断ばかり […]
「本人の自覚に任せます」
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「本人の自覚に任せます」 こう言うリーダーがいます。 部下にいい顔をしたい、 嫌われたくないリーダー。 自覚という言葉で基準を 甘くする傾向にあります。 結果が必ず出ている場合は、 それでもいいのですが、なぜか […]