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統計データの中には、時には面白い 現象が見受けられます。 デジタル化された仕事のせいで 事務用品と言われる業界はマーケットが 減少しています。 しかし、個別に見ていくと 【ノート市場】 は、わずかながら増加を続けています […]
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経営をしているときに、「くやしい」思いを するときがあります。 それは、自分が考えていたビジネスの 展開を他社が先に実現してしまった時、 に起こります。 「なんだ！同じことを考えていたのに」 と思っても、もう遅い。 わか […]
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就労人口総数の推移を見てみると １９９０年代後半をピークに徐々に 減少サイクルへ入っています。 業界によって増減の傾向は異なりますが 歴史のある業界ほど減少に転じています。 平均賃金のデータを見ても１９９０年代半ばが ピ […]
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経営者は、ときには熱く 【経営理念】 を語り、また、ある時には 【現実】 を指摘しなければなりません。 この【経営理念】と【現実】は、経営者の 頭の中には、成立していることなのですが 社員にとっては、理解しにくい部分のよ […]
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【油断できない時期】 に来ています。 ニュースを見ていればわかりますが、 今までと同じ文脈で世の中を予測することが なかなかできなくなりました。 気を抜けば 競合に差をつけられ 業績が伸び悩む ことになります。 会社ごと […]
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入社半年ぐらい経つと、習慣が定着してきます。 良い習慣もわるい習慣もおなじように定着してくるのです。 先日も、ちょうど報告がありました。 「先輩と出張に同行しはじめたら 報告（日報）を書かなくなったんです」 どうも、先輩 […]
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移動距離と出会いの数に比例して ある数が増えていきます。 それは、 刺激 影響 気づき の数です。 特に【枠がない】人を見たり、 出会ったりすることで最初は 戸惑い フリーズ があります。 その後、 理解→納得 に到達す […]
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自社の商品サービスを永続的に 顧客に受け入れられるようにするためには 少しずつでも変更、変化していかなければ なりません。 そのときに、どんな視点で発想すれば いいのでしょうか。 発想の基本は 【組み合わせること】 にあ […]
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スティーブジョブス氏から学んだ教訓に ついてまとめられた記事。 1. 専門家は何も分かっていない 2. 顧客は自分のニーズを伝えることができない 3. 次のカーブまで飛ぶ 4. 大きな試練が最高の仕事を生む 5. デザイ […]
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現状の景気を判断するには、様々な視点で見ることが 求められます。 そこには、データを分析する、という行為だけでなく 【定点観測】 で観察し、変化をとらえることも含まれるのです。 簡単な方法なのでお伝えしておきます。 本屋 […]
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商品サービスの数を増やす時の注意です。 こんな時代だから、思い切った【低価格】の 商品サービスをリリースすることもあるかと 思います。 そんな時、 どのチャンネルで だれが 販売するのか、に注意しなければなりません。 な […]
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組織は上に行けば行くほど 【責任感】 が重くなります。 単純に【責任感】が重くなる、と言っても 本当に理解するのは、個人差があるようです。 理解の方向性を取り違えているケースがあるからです。 たとえば、部署ごとにリーダー […]
