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人口の統計。2011年 １）中国 １３億３６７１万８０１５人 ２）インド １１億８９１７万２９０６人 ３）米国 ３億１３２３万２０４４人 ４）インドネシア ２億４５６１万３０４３人 ５）ブラジル ２億３４２万９７７ […]
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上から目線の上司。 どこの職場にもいらっしゃるみたいです。 ご本人は、「上から目線」という 認識はまったくないようです。 「上から目線」とは、 【相手を見下す態度、言動】 を指します。 では、「上から目線」である、と決 […]
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崩壊していく組織には、一定のルールが あるようです。 いくつかを検証しながら気がついたことを まとめてみます。 組織が崩壊していく時の兆候としては、 最初に小さいミスが連発するようになります。 しかも、そのミスが改善され […]
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現在、大きなシェアを占めている会社の 歴史を振り返ってみると、いかに手間がかかって そこにたどり着いたのかがわかります。 単純に商品が良かったから、という理由だけで マーケットのシェアを独占することは不可能です。 そこ […]
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こんな時代ですから、社内の雰囲気がわるく なる会社も多いかと思います。 事務所に入ると、一瞬で雰囲気はわかるものです。 ギスギスした雰囲気をなんとかしたいところです。 そんなギスギスした雰囲気の会社によくあるのが、 【個 […]
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企業は、どこかの分野で先頭を走ることを 追求しなければなりません。 それが、 商品であり、 サービスであるかもしれません。 また、 社内の効率化であったり、 デジタル化かもしれません。 組織化、見える化という形でも い […]
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堺屋太一氏の講演録。 世界で最高のツーリズム・プロデューサーと いわれていたアラン・フォーバス氏の言葉を 紹介しています。 「観光開発をするには６つの要素があるということでした。 まずは ヒストリー、歴史です。 ２番目は […]
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最近、集客が減少しているから、 受注売上が伸び悩んでいるから、 という現実に直面することが増えています。 そんな時に、【差別化】、【優位性】を 強化しなければ、 という流れになり、話し合いをする場面も 多いのではないでし […]
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コミュニケーションの 細かいニュアンスの違いについて。 コミュニケーションのときに違和感を感じるのが 【善意の押付け】 です。 「あなたのために・・・」 「おまえのためを思って・・・」 と言われる言葉や行動が受け取り側に […]
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毎日使っているモノほど、変化させたくありません。 日常品からビジネスで使用しているモノまで さまざまありますが、使用頻度が高いほど、 ずっと一緒のままで使い続けたいと感じます。 しかし、時代はそんなことに関係なく、短期間 […]
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ビジネスは 【サイクル】 をより短期間にまわせるか、 にかかっています。 たとえば、販促。 企画→準備制作→実行→結果 のサイクルを３ヶ月かかる会社もあれば 半年かかる会社もあるわけです。 メーカーであれば、 商品開発→ […]
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ビジネスの場では、 【相手に決めていただく】 ことの連続です。 決めていただく＝「決断」 については、個人差がとても大きいので うまくとらえていない人も多く見受けられます。 なかなか決まらない 決断してもらえない 迷わせ […]
