「ビジネスモデル」の記事一覧
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ビジネスモデル 技術力の高い製造メーカーと販売力のある量販店の提携。お互いの強みを活かす戦略提携です。事例をもとに解説していきます。 ノジマとVAIOのケース 事例のひとつが、家電量販店のノジマによるパソコンメーカーVA […]
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はじめに ビジネスにおける開放性とは何でしょうか。一説には、成果を上げる人の必須項目になっているのです。日常では「開放性を広げる」と言うことはあまりありません。しかし、事例を見ると、日々のビジネスに関わる内容なので取り上 […]
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100年ぶりか 100年間変わらないビジネスがあります。何の変化もなかったビジネス、業界です。その中で「デジタル化」の影響は出ています。頭に浮かぶのは・広告でしょう。広告は収益性の高いビジネスのひとつで、大手企業がシェア […]
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ちがい 「ラグジュアリー」と「プレミアム」という言葉のちがいについて考えてみたいと思います。厳密に使い分けをしていませんが定義としては、内容がちがうのでまとめてみたいと思います。とある自動車海外メーカーの談話の中に次のよ […]
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直接販売戦略で 今回は、ある石鹸メーカーの成功物語を取り上げます。下請け製造業から事業転換し、大手小売店との直接取引を実現、年商400億円企業へと成長した松山油脂株式会社の事例です。 下請け製造業の現実 約30年前、松山 […]
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旅行に関しては
・トラベルはトラブル
と考えて、何かしらトラブル発生があり、トラブルを楽しむ余裕がほしいです。ビジネスチャンスとしては、こうしたトラブルを解決する、補償するビジネスは成立すると思います。クレームが掲載されていたら、即ビジネスアイデアを出すようにしていきたいです
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新札切り替えに伴い、企業や店舗では、券売機のビルバリ交換コストが発生する。それを削減するためキャッシュレス決済への移行を検討し始めている。一気にキャッシュレス化が進むかもしれない。このタイミングは数年に1度しかないはずだから。
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ハイパーローカルは、極めて狭い地域に特化した情報やサービスを提供し、地域コミュニティの結びつきが強いこと。ビジネス上、ハイパーローカルは将来も価値を持ち続けると予想される。課題はあるが、地域の魅力を再発見し、コミュニティの絆を深めるカギとなる概念だと感じる。
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ウォルマートの創業者サム・ウォルトン氏は、小売業の成功法則として、「店舗を回ること」「物流センターを作ること」「コンピュータ投資」の3つを挙げている。現場重視とシステム投資のバランスが不可欠。アナログとデジタルのバランス。これらの教訓は現代においても色褪せない。
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日銀の金融緩和政策転換で、日本経済は「ぬるま湯」から脱却しつつあります。競争が激化する中、企業はビジネスモデルの転換や新規事業への展開を迫られています。顧客志向と差別化、機動力と柔軟性が競争力の源泉となるでしょう。「ぬるま湯」から脱却し、競争の荒波に乗り出す姿勢が求められています。
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近年、書店の市場退出が加速し、この10年で764社が姿を消した。背景には消費者の書籍離れがあり、スピードアップした現代社会で短時間で消費できるコンテンツが好まれ、インターネットの普及で情報収集の方法が多様化したことが要因。書籍業界は変革の時期を迎えており、新しい時代に適応したコンテンツとサービスの創出が求められている。
スマートフォンの普及により、バーチャルアシスタント機能を通じて代行サービスが進化し、日常のタスクからビジネス業務に至るまで幅広い領域での代行が可能になりました。この進化は、個人の生活を便利にし、社会における代行サービスの認識と利用を変えています。代行を依頼することへの抵抗感が薄れ、新たなビジネス機会が生まれるなど影響は大きく、今後さらなる進化が期待されます。
