「ビジネスモデル」の記事一覧
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「勝つ」ことに疲れていませんか マーケティングとは ・競合に勝つこと ・新規顧客を奪い取ることと感じています。多くの人がそう信じていると思います。しかしこんな考え方の経営者もいます。 「1人のお客さんが月に2度、行きたい […]
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面倒な注文は断るべきか 営業の原則として、よく言われることがあります。 ・得意分野に集中しろ・利益率の低い仕事は受けるな・面倒な案件は断れといった内容です。 一見すると正しい。限られたリソースを無駄遣いしないための合理的 […]
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ずっと強い企業 学生時代、セブンイレブンの深夜バイトをしていた経験があります。新規オープン店でした。最初はオーナーが不在で、セブンイレブンスタッフが店長、副店長。その後にオーナーが来て、運営されたセブンイレブンでバイトを […]
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リユース業界の前提が、実は遠ざけていた リユース業界には、ひとつの・強固な前提があります。「幅広く扱えば、幅広い客が来る」。ハードオフ、セカンドストリート、トレジャーファクトリーなど大手リユースチェーンはどこも・家電・衣 […]
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融資の常識が変わる 2026年5月から、「事業性融資推進法」が施行されます。この法律は「企業価値担保権」という新しい担保制度の創設です。簡単に言えば、「ビジネス自体で評価しますよ」という内容。 これまで企業が銀行からお金 […]
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老舗餅屋が賞を受賞した理由 1575年創業、450年超の歴史を持つ三重県の老舗「二軒茶屋餅角屋本店」。お餅を提供する茶屋です。現在も存続していますが、全国的には、新規事業の方が有名。 それは、伊勢角屋麦酒です。21代目で […]
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下請けモデルの限界 ビジネスモデルの中で、大きな違いが出るのが・下請け構造のビジネスモデルなのか、という点です。どうしても下請け構造の中に組み入れられると、・収益の上限が発生してしまいます。これは、どうしても防ぐことがで […]
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「やめる」のではなく「変える」という選択 ビジネスでは、環境が変わると「転換する」ことになります。最近の言葉では「ピボット」と呼んでますね。ビジネス環境は一定ということはありえないので、経営は常にピボットすることになりま […]
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市場の健全化に 企業M&A仲介者を対象とした国家資格制度の創設方針を固めたことが明らかになったようです。政府が動いています。本年度中の運用開始を目指すこの動き、健全化に向けてようやく基準ができあがりそうです。今ま […]
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時代が来たのか 最近、規模に関係なくビジネスの結果を出す企業が表に出てきました。限定された規模でありながら、大手と並ぶ結果を出してきているのです。今後もそのような報道は増える傾向にあるでしょう。この人数で、こんな成果を出 […]
急増した テスラ日本法人の2025年の販売台数が約1万台に達しました。2021年から24年まで5,000台前後で推移していたことを考えると、ほぼ倍増です。この結果が出てから日本法人の社長がメディアによく出るようになったの […]
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実需とバブル 価格を決めるのは、本来「実需」です。その商品やサービスを実際に必要としている人がいて、その人たちが払ってもよいと思う金額が、適正な価格を形成します。ごく当たり前の原理です。高くてもよければ高値で買いますし、 […]
