「ビジネスモデル」の記事一覧
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2020年から2023年にかけて国からの補助金や助成金が増加したことで、コンサル会社が本来の業務からこれらの書類作成支援に業務をシフトさせました。しかしその結果、本業のコンサルティング業務が減少し倒産に至っているようです。急激なピークには反動がある、という法則通りの結果なのかもしれません。
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特定業界向けSaaSの販売において、その成否はデータセキュリティ、カスタマイズ制約、データ所有権といった問題の解決と、適切な価格設定に大きく依存します。特に、高品質なサービスの提供を通して高価格帯での優位性を確保することが重要となるでしょう。成功の路径は限定的で、PDCAサイクルを速めることが求められています。
日本のビジネス界では、言語の壁が存在しますが、この壁を越える新たな展開が予想されます。翻訳技術の進歩により、企業はより簡単に海外でビジネス展開が可能となり、製品やコンテンツの海外への販売が可能になります。コンテンツはアニメやゲームだけではなく、ビジネスのソフト部分も輸出対象になるでしょう。
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「ゴーイングコンサーン（Going Concern）」とは、企業が未来に渡って事業を続ける前提。この前提は財務諸表作成や企業価値維持・向上の基盤となります。事業継続が疑われる事象がある場合、上場企業は公開する必要があり、経営者は早期にこれを把握し、適切な対応を行うべきです。
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事業再構築補助金の動向 多くの産業や事業者が経済的・社会的な変化に直面しています。そんな中、政府が中小企業を支援するために施行している「事業再構築補助金」に関する最新情報と、その背後に潜む点について取り上げます。そろそろ […]
居酒屋業界も時代の変化に合わせて進化していく必要が出てきています。アルコール中心のビジネスモデルから、非アルコールやその他の収益源を探ることで、より多くの顧客を魅了する新しい形の居酒屋を目指すのではないでしょうか。新しい業態も出てきそうです。
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現金保有に熱心の真意 日本企業の現金保有に関するデータを見ると、事実が浮かび上がります。手元資金から有利子負債を引いたネットキャッシュがプラスで、欧米企業の2割よりも大幅に高い水準にあるのです。このデータだけを見ると、日 […]
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物流に関しては構築するのに年単位の時間がかかります。そのため構築してしまった企業の優位性は高く、参入障壁が高い。このことからわかることは、時間がかかることを初期の段階で決断できることが経営者の実力といえるのかもしれません。
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ビジネスモデルを考えられるようになるには、まずビジネスモデルのパターン認識から入ります。パターンがいくつかあるので、その種類を覚えていくことです。実際の企業や製品、サービスを事例にして「○○ビジネスモデル」とパターン認識することから始めるとわかりやすいでしょう。
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品質の高い内容を提供し、報酬を得るという原則は変えられません。その原則から外れている場合は原則へと収斂（しゅうれん）されていく流れになっていくだけです。
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かなり露骨な表現で説明されていました。「ゾンビ企業」についてです。実質破綻状態の企業をゾンビ企業と称しています。帝国データバンクが発表した内容ではゾンビ企業の数は18.8万社となっています
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Microsoftという会社の特性として「競争に強い」ことがあげられます。最初からシェアを取ることよりも、後からシェアを逆転させる力が強い。先行者利益を得たことは機会として少ないのではないでしょうか
