「人事評価」の記事一覧
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世の中が部分的にうまくまわりだすと 「成功している」 「理想通りだ」 とカン違いし始めることも多くなります。 また、経験が長くなると同じような傾向にあります。 そのため、自分の意見に自信を持ってしまい 「反対意見を言う人 […]
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【適当】という言葉は、 「いいかげん」 という意味で使われますが、実は他にも 意味があります。 「上手に当てはまる」 「ほどよい」 などの意味もあるのです。 なので、社内でスタッフが 「がんばります！」 と言ったら、 「 […]
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「いろいろ仕事を頼まれる」 「部署以外の仕事を頼まれる」 「本来の仕事以外のことを頼まれる」 といったことは、よくあることです。 成長する人ほど、「嫌な顔をしない」と 言われています。 といっても、最初は嫌なはずですね。 […]
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新しい手法を社内に取り入れる時 必ずといっていいほど、「反発」に 遭遇します。 私にも経験があるのでよく理解できます。 「えっ、こんなやり方でやるの？」 と衝撃を受けることもあるでしょう。 営業の人たちは、 「このやり方 […]
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報酬制度の学術的研究の中に 「人は個人の利益を最大化する利己的な動物」 とありました。 報酬がからんだ判断において 【個人の利益を最大化する】 決断をするようです。 応用として、交渉の場において活用できます。 共同作業の […]
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気分によって仕事の業績が 上がったり 下がったり する方がいます。 大幅に動きのある方も中にはいるものです。 このような方の特徴は 【自分の機嫌】 を取れないことです。 人に機嫌を取ってもらっている状態です。 気が付く事 […]
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「マウンティング」とは 個体間の優位性を誇示するための行為（背乗り行為） を指しています。 そこから 『日常のコミュニケーションにおいて 「自分の立場が上」と態度や言葉で示す行為を 示す用語として認識されるようになった』 […]
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クライアントの取締役の方から教えて いただいた言葉があります。 「報酬は価値の対価であり労働（量）対価ではない」 これは、主に成績が数値で出てくる職種、 たとえば営業などにあてはまります。 仕事時間によって報酬が決まるの […]
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役職がついたら職責が増えることが 普通です。 結果を出せている時は問題ありませんが うまく進まない時に、 「この役職は押し付けられたので・・・」 と言い出す人もいます。 一種の逃げです。 そもそも押し付けられたならば 役 […]
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カン違いしている人が多いですが 昇進は、「まわりの人の評価」がすべてです。 先日も、新しくマネージャーになった方から 新しい名刺をいただきました。 ここまで来るのに３〜４年かかっています。 人は、１年〜２年で評価を […]
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それにしても、組織が数十人程度だと 社長が身近な存在なので、社長に 【直談判】 する人が多いですね。 また、社長に情報を流すことによって 優位な立場をつくろうとする人も多い。 でも、 仕事は、 他人評価 であり 実績 […]
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「役職がついたら、それなりになりますかね？」 と聞かれることがあります。 役がついたら、責任感が出て モチベーションも上がり、仕事の 任務を果たしてくれる、という 期待が含まれています。 結論から言うと 【期待できない】 […]
