「人事評価」の記事一覧
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「適当では、まずい」 と思えるか？ 仕事では、プライベートとは違い 適当レベル では、成立しません。 しかし、 「適当では、ダメだよな」 と思えるかどうかが境界線。 「これぐらいで大丈夫」 というラインから、もう […]
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仕事は、やった分だけ裏切らない結果が出ます。 最近も報告がいくつか来ました。 劣勢な状況の中で全国の新規開拓にチャレンジし 大手企業との取り引きがスタートしたという報告。 本人は、今まで「できない理由」を報告してばかりで […]
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「私は給与分だけ、がんばります」 という方がいます。 正しい内容ですが、どこか変です。 それは、 【自己評価】 だけで語っている、ということです。 また、 給料分だけ、というのは、厳密にどこまでを 言っているの […]
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オウケイウェイヴ兼元社長が役員会で 「・・・社会の役に立っているので・・・ お金を儲ける必要がない」 と発言した。それに対して楽天の三木谷代表は 「自分が一番欲しいものを思い浮かべろ。 それはタダで手に入るものではな […]
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上司に向かって厳しいこと、苦言を言う人がいます。 分類すると 単に「わめいている」人もいれば、「正論」を言う人もいます。 そんな時に、言っている人の仕事ぶりを見てください。 【自分では仕事をせず、単に言っているのか？ […]
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「それは公平にならないのではないでしょうか？」 評価制度を導入する時や、表彰制度を導入する時に こんな声が社内から出てくるものです。 不公平でいいのか？ という問題ですね。 評価する、認める、ことは完璧にできることで […]
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仕事の法則の一つ。 工数、時間がかかる仕事、案件ほど なかなか評価されにくい という法則があるように感じます。 これは、営業時代からずっと感じていました。 おそらく、その仕事では評価されない、 報われないだけで、まわ […]
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仕事の成果とポジティブには関連性はほとんどない、 と言ってしまうと戸惑うかもしれません。 ネガティブでも仕事の成果を上げる人がいるからです。 将来を悲観的に見る経営者だから、成果が上がらない、 というわけでもないから […]
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昇進基準と昇給基準についてです。 この２つには、「卵が先か、鶏が先か」と 同じ問題が発生します。 どういうことか？ それは、 「役職を与えると人は育つ」 「給与を増やすと人はよく働く」 という説と 「上の役職に見合っ […]
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「きちんと評価されているのでしょうか？」 と質問する方と、それを受け止める上司。 そんな場面にたまたま立ち会いました。 今までも同じような場面を見てきています。 共通して言えることは、 評価→モチベーション が連動し […]
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評価は、結果の評価とプロセス評価と分かれます。 双方とも意味があります。 しかし、自分から 「プロセスを評価してほしい」 と言ってくる人に対して、世の中の経営者は 【その姿勢を評価できない】 と言うことが多いですね。 […]
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企業同士では、差の分だけ利益が出ます。 差がなければ、利益はほぼゼロになっていきます。 これは、個人に当てはめても同じ。 いくら能力が高くても、社内で同じような人が いれば、差が出ない。 そうなれば、評価もほぼゼロに […]
