「判断基準」の記事一覧
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「違和感があるんです」 と相談がありました。 取り組んでいるプロジェクトの方針に納得がいかない そうです。 「やっている内容はわるくないと思いますし、 間違っているとは思わないんです。でも・・・・」 とすっきりしない様子 […]
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モノゴトには基本があります。 基本とは、【定番部分】。 はずせないのです。 【定番部分】をはずすとどうなるのか？ 受け手側、理解する側が 「よくわからない」 状態になるのです。 ビジネスでは、 営業さんのプレゼンであ […]
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オウケイウェイヴ兼元社長が役員会で 「・・・社会の役に立っているので・・・ お金を儲ける必要がない」 と発言した。それに対して楽天の三木谷代表は 「自分が一番欲しいものを思い浮かべろ。 それはタダで手に入るものではな […]
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「効率を考えると、それは必要ありません」 一見すると、とても正当な判断です。 しかし、すべてを効率だけで判断することは正しいでしょうか。 過去の事例ですが、業務の分担制をすすめる部署がありました。 分担するからには、 […]
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ビジネスの成功率を上げるために 押さえておくべき項目。 そのひとつに、 【判断回数を増やす】 があります。 判断回数が増えることにより確実に 成功率が上がります。 単純に見えますが、判断するポイントを 増やすということは […]
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マニュアルは不要か 会社の業務は千差万別なのでマニュアルを 作成したところで、当てはまらない、という 意見があります。 その一方で、マニュアルがないと基準がないので レベルがバラバラになってしま […]
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仕事は、 「正確に、しかも早く」 と言われています。 ただ、タイミングによっては、 【スピードのみ】 優先することがあります。 正確さを犠牲にしながらも突き進む時が あるわけです。 その点を見誤ると、 【いつまで経っ […]
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経営の判断においても５年先、１０年先を見て 決断することが難しい、と感じた日がありました。 たとえば投資する判断において目先の利益に目を 奪われてしまうと、 「投資したい」 衝動にかられてしまいます。 それにより、冷 […]
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「感覚に頼らず、科学的な根拠ある数値で判断する」 というのが、サイゼリヤの企業文化。 創業者が理系だったのが文化に影響されていますが 飲食業会において、ここまで科学的根拠を求める 会社もなかったので目立っています。 […]
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会議資料を見ると、その会社の視点が わかります。 短期視点か長期視点なのか、すぐ理解できます。 先日も、「今月の報告のみ」の会議がありました。 資料は細かく、レベルの高い資料を使っていましたが 今月のみしか掲載されて […]
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先日もこんな報告をスタッフの方からいただきました。 「リーダーの指摘が納得いかない」 と。 なぜなら、優先事項の低い項目なのに、細かく何度も 指摘してくるそうです。 その方から見れば、他に優先順位の高い項目があるでし […]
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定期的に発生しているので解説します。 返品キャンセルの手続きをすることがあります。 そのとき、担当者は金額の大小、個数の多い少ない で判断しがちです。 しかし、経営の視点から言えば、返品キャンセルは 金額や個数で判断 […]
