「判断基準」の記事一覧
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仕事は逆算思考、と言われています。 それが正解なのですが、では、実際には どうすれば逆算思考ができるのでしょうか。 これには、「やる」と決断することが最初です。 ゴールから逆算するからには、ゴール設定を 「決断す […]
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顧客のニーズをリサーチするときに、 その内容を今までのロジックで判断しては いけません。 ビジネスの成功事例を見ればわかりますが ロジックでうまくいく場合 と ロジックを無視した場合 があるのです。 ロジックを無視した場 […]
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顧客の満足度を上げるには組織で 取り組むことも必要です。 マニュアル化をしたり、指標をつくったり しながら組織レベルを上げるのです。 ただ、ある程度で限界をむかえるのも事実。 最後の仕上げ部分をクリアするには どうしたら […]
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経営には指標が必要です。 指標がその会社のレベルを形成します。 ある会議で 「損益分岐点をデッドラインとしています。 現在の達成率は９２％です」 という報告を聞きました。 「ちょっと間違っているのでは？」 と感じ質問をし […]
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結果が出た時は、うれしいものです。 その結果について 【どうして、良い結果が出たのか？】 を分析することはさらに大事です。 「結果が出てるからいいじゃない」 という気持ちもわからなくはありませんが 結果が継続するためにも […]
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月初になると先月の結果が出てきます。 中には、 がんばったけど結果が思うように出なかった人もいれば 予想以上の結果が出た人もいるでしょう。 特に営業の世界では、結果が「数字」で出てきます。 数字とは 【誰から見ても誤差の […]
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結果が出るまで架空のこと 企業は結果を出して、はじめて経営が成立します。 結果が出るまでは、あくまでも架空の話し。 そのためには、必要なことは何か？ 経営計画を作り、部署ごとに目標管理をして 実行すればいいのでは、 とい […]
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経営には、毎日のように問題が 降ってきます。 それをどのように 【決断】 して経営していくかによって 大きな差ができてしまいます。 決断には、 【知識】 という基礎になるものが必要ですが 知識だけでは、万能ではありません […]
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決断をするときに、頼りになるのは 【情報量】 です。 この【情報量】によって決断の 難易度 が変化します。 言い換えると【情報量】によって 決断する人（職位）が変わってくるのです。 たとえば、 【情報量】多 ：だれでも決 […]
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決断をすると結果が出ます。 成功か失敗、どちらかの結果が出てきます。 失敗した時ほど、 失敗が続いた時ほど 決断の方法にまちがいがあったのではないか と考えるはず。 単純に決断をまちがえていたのは、事実ですが では、 ど […]
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【 優先順位のつけかた】は、判断軸の多さによって 正確性が比例します。 課題の数が多すぎて、手を着けられない状態の 時ほど、判断軸の正確性が求められます。 では、どのような判断軸をつくりあげるべきなのでしょうか？ わかり […]
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先日、経営者の方とお話しをしているときに、 「大きな失敗、痛い目にあう方がいい。 その方が、絶対到達させようと思うから」 と、おっしゃっていました。 大きな金額を投資すればするほど動機付けになる、 そうです。 人それぞれ […]
