「判断基準」の記事一覧
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ビジネスをしていると思わぬ話しが舞い込んだりします。 良い話しもあれば、そうでない話しもあったり・・・。 そんな中、経営者は冷静な判断が求められます。 しかし、 【裏のある儲け話】 などの話しは人間を惑わせ […]
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『チャンスの窓はすぐ閉まる』 と言われています。 仕事においても、タイミングは１度しかない といつも感じています。 チャンスは、人より早ければ手に入る、という わけでもなさそうです。 遅過ぎたら、チャンスの窓は閉まった後 […]
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経営の判断をする時に、 『もう問題の先送りはしない』 ということを念頭において決断すべきです。 そうしないと、どうしても 「まだ、様子を見るか」 という迷いが生じます。 様子を見ることに意味がある場合もありますが 迷いか […]
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現場を知らない人ほど、アドバイスが もっともらしいことがあります。 数字だけ見て、アドバイスしたりするのです。 「在庫を減らしましょう」 「原価を下げましょう」 「粗利の高い商品を売りましょう」 と、アドバイスは正しそう […]
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決断が遅い人は、選択肢を絞り込むことが できません。 決断のはやい人は、選択肢を瞬時に 『２択』 に絞ってしまいます。 時には、【究極の２択】になることもありますが とにかく、２択まで絞ってしまうのです。 先送りのクセが […]
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仕事の上達を考える時、 『判断停止』 の時が必要だな、と感じています。 たとえば自分の成長を感じられない時。 「これだけやったのに、結果が出ないから止めよ」 と判断してしまったり。 お客様のニーズなどを聞き出す時も、すべ […]
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反射的に反応している 思考は、「ゆっくり考えてから結論を出している」と思われています。 しかし、人に言われたことに『カッ』となるところを見ると、そうではないことがわかりますね。 言われたことに対して『反射的』な思考で判断 […]
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「すぐに役立つものは、すぐに役に立たなくなる」 という格言があります。 たとえば、 ・すぐに役立つ『ノウハウ』は、すぐに役に立たなくなる と言えるかもしれません。 要するに賞味期限が短い、ということですね。 逆もあります […]
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人はしなければならないことを先送りしがち。 しかし、 「あきらめる」 ことなどは、決して先送りしない。 どちらかといえば、優先してしまう。 「あきらめる」ことを最優先して決断して しまうのだ。 だからこそ、 【あきらめる […]
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経営においては、 【状態】と【結果】 を明確に分けて考えるべきです。 「結果」は、良い業績、わるい業績が ありますが、これは、あくまでも結果だけを あらわしています。 良い結果が出たことは、うれしいことです。 しかし、明 […]
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一般解を見つけることは「チョイス」。 会社の経営においては、状況や環境、 限定された資源などが前提条件がありますので 正解を見つけるだけでは不足なのです。 原則の一般解は、知っておくことは必須ですが 経営の現場では、 一 […]
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仕事をしていてトラブルが発生することは 避けられません。 そんな時、企業は、担当者はどのような 対処をしているのでしょうか。 普通は、 １）トラブルが起きてからプロセスを見直す ことがほとんどです。 その上のレベルだと […]
