「判断基準」の記事一覧
経営では後から
「やっておけばよかった」
「スタートさせればよかった」
「手をつけていたなら今ごろは」
と悔やむことがあります。
これ、防ぐことはできるのでしょうか。
完全に防ぐことはできないとしても、悔やむ率を
「許容範囲」という言葉からビジネスを考えてみたい。
なぜか。
ビジネスは最終的にはヒト対ヒトで成立している。
そのヒトの行動が複数の指標や感情、思いつきで決定されています。
そんな中で「これくらいならいいかな」と感じる許容範囲で決めていることが
かなりあると実感したからです。
「この価格なら買ってもいいかな」
「この程度の難易度なら取り組んでもいいかな」
といった指標のことです。
そんなことを考えながら決定決断したことは身に覚えがあるのでは
ないでしょうか。
この感覚を理解しながらビジネスを組み立てていく。
そうすればスムーズにすべてが流れていくはず。
なのでビジネスの場面別に振り返ってみたいと思います。
同じ業種、同じ規模、エリアも同じ、というA社とB社があるとします。提供している商品サービスも同じだったとすれば会社の業績は同じになるでしょうか。売上高や利益率が同じような結果になるのでしょうか。
経営において
・データ分析
に重きをおいて経営の決定をすることは
【経営観】
を重視していることになります。
「経営観のある経営」をしていると
表現されます。
リサーチし、データ化した内容で
判断する経営手法です。
経営観のある経営とは、次のような
形になります。
たとえば
・数値で把握するので客観的に判断
・微細な動きを察知
・偏見なく検知できる
・1%にこだわる経営
という形になっていきます。
とかくメリットばかりに見えるのが
特徴のひとつです。
データを元に経営の判断をしていくので
非常に論理的でしかも
今年2019年から変化の年になります。
経営にはスピードが求められるように
なると常々伝えております。
そのために経営者、リーダーは
・素早い判断
ができるようにトレーニングして
おきたいところです。
素早い（fast）＆判断（judgement）
が業績に関連してくるからです。
業績はもともとPDCAサイクルを回す
回数によって
年末に考え込むことが多くなる
12月になりました。
年末になると仕事のことで考え込む人が
増えてきます。
相談が増えるのもこの時期です。
1年間を振り返るという習慣があるから
だと感じています。
「また1年が終わってしまった」
「やりたいこと何もできなかった」
「新しく取り組んだこと進まなかった」
といった感覚をもっている方も
多いのではないでしょうか。
そんな時に、今まで取り組んできたことや
施策を継続するかどうかの判断をする
場面があります。
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コスト・ベネフィット分析
あるプロジェクト、事業を開始する前に
そのプロジェクト、事業が実行する価値が
あるかどうか判断に苦しみます。
その経営の判断をするにあたって、判断基準を
検討する必要があるのです。
様々な手法がありますが、今日は
【コスト ・ベネフィット （ Ｂ ／ Ｃ ）分析】（費用便益分析）
を取り上げます。
コスト・ベネフィット分析というのは、
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