「判断基準」の記事一覧
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会社の決定事項は、最終的には責任を取る人が 判断することになります。 ただ、現場の人でも 【最も考えた人】 がいれば、その人の判断の方が正しいことが あります。 最も ・長時間考えた ・多くシミュレーションした というこ […]
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経営をしている時に、急に【迷い】が 生じる時があります。 それは、突然やってきます。 迷いが出てきた時に、何を行動するのか？ やみくもに行動することは危険です。 そんな時は、行動指針を決めておくことも ひとつの方法で […]
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経営において経営者が判断に迷う場合があります。 その理由はいくつかありますが、その中には 【明確な目標がないから】 という理由が実は存在しています。 明確になっていないから 【あいまい】 な判断になったり、判断を躊躇 […]
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PDCAは仕事の基本です。 しかし、現在は状況把握をきっちりしておかないと プランを練ることができません。 そのため、 【See Think Plan Do】 だと言われるようになっています。 観察して 考え プラン […]
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ビジネスは、価値観が大きく転換しつつあります。 クライアントの現場に行った時にも感じることが 多々あるのです。 たとえば、 【正解主義】 です。 答えを求め過ぎるあまり、答えがわからない時には 動こうともしない。 こ […]
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経営はスピードが速くなれば 結果は出ます。 しかし、一定のところで足踏みをする ことがあります。 そんな時は、次の段階へ進むわけです。 誤解のないようにしたいのですが、 スピードを早くする、ということは、 「決断を速 […]
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データの時代だとメディがが取り上げています。 ビッグデータの時代だと言われていますね。 顧客分析にしろ、経営指標にしろ、元データは 多くある方が正確に分析ができるものです。 しかし、指標が多過ぎると、分析からわかることが […]
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【任せる】と【放任】 には、違いがあります。 任せる時には、 「そのように判断したプロセスは？」 と思考プロセスを確認する必要があります。 その筋道に間違いがなければ 【任せていい状態】 であります。 中には 「どう […]
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仕事は不確定の中で進むことが多いです。 不確定、不確実の中で 【判断】 【進める】 ことになります。 この時に、個人の遂行能力が問われます。 自分だけの判断で仕事を進捗させて いく必要があるからです。 最近の傾向では […]
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ビジネスにおいて唯一変化しない原則とは？ それは、【常に変化すること】です。 言い換えれば「変化が不変」なのです。 ビジネスにおいて「常に変化すること」はいつもの光景 であるとも言えますね。 ということは、変わらないこと […]
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「可能性を否定する」 場面は、反論意見を見れば気がつきます。 しかし、 【可能性を無視すること】 は、気がつかないことも多いです。 たとえば、 ・あきらめたり ・他の方法を考えなかったり ・すぐ行動してしまったり と […]
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【迷ったらやらない】 ことも大事ですが 【思いついたら全部やる】 ことも大切にしたいと考えています。 特に、事業を起ち上げる時期などは 事業拡大のために何をしていいのか 決定打が見つからない時期が必ずきます。 そんな時に […]
