「商品開発」の記事一覧
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空気中から 空気中から生成できる装置がCESで発表されています。 1日あたり・480リットルの水が生成できる装置です。 こうしたエコロジーの装置が徐々に実現されつつあります。この流れ、どう感じますか。 原則に沿う 人が文 […]
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製品の使用期間が短くなり、物質の豊かさは消費を前提にする現状があります。しかし、EUではアパレルの廃棄規制が導入されることで合意。持続可能な方向に舵を切り始めています。一方で、先端技術の製品は修理が難しく、修理できる製品が減っているという危機感もあります。だからこそ、「自分で修理できる」を価値とする動きも出てきています。今後は長期間利用でき、価値が減らない製品へのニーズが部分的に突出してくるでしょう。
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耐久消費財の使用年数が過去最高を更新しました。勝手な予想ですが計画的陳腐化の限界が到来するかもしれません。メーカーは新製品を投入し、買い替えを促進してきましたが、物価高と平均所得の伸び悩みが使用年数の延長を引き起こしています。買い替える意欲が減少し、新製品購入には大きなきっかけが必要になると予想されます。ハードルは上がります
高速化の世界で、複雑化や過剰に進んだ製品への「逆戻り」の傾向が出始めています。例として、速読ブームの後での「遅読」の推奨、精密な時間計測から抽象的な時間感覚へシフトした腕時計、多機能製品に対するシンプルな製品への流れなどです。これら「逆戻り」の製品は急速な進化に追われる生活を一時的に解放する選択肢を提供し、同時に時間の感じ方を根本から変えてくれています。注目すべき内容です。
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本稿では、開発フェーズにおける最小限の機能を持つプロトタイプ(MVP)の手法に焦点を当て、MVP開発の魅力となぜそれが今後主流になるかを説明します。市場とユーザーのニーズが急速に変化しており、シンプルで低価格な製品開発の要として、MVPの存在感が増していくと予測します。
こうした開発分野の競争は1人でも成立するので、熱意さえあればチャレンジすべきと考えます。特に、自分が時間を投入するだけならコストゼロなので、どれだけ投入しても問題ありません。そこが強みとなるのです。開発する環境や手配する資材や設備に関しても、簡単に手配できるようになっており、試作品の作成も以前よりハードルは下がっています。
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根拠がないことは表記できませんが、表記するために根拠を無理やりつくるのも疑問が生じます。確かに、日本では「ランキング」が有効です。ランキングに入ると販売量や契約数が伸びるためです。しかし、実績を積み重ねてランキング上位に入らなければ意味がないと思うのです
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残暑も厳しそうです。「ほんとに暑かった、今年の夏は」という会話が続きそうです。残暑が長引けば、秋は短くなることも予想されますので季節の変化時期を見定めていきたいところです。季節性のビジネスは時期の読みが試されそうです。
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バルミューダのスマホ事業が撤退。ビジネスの新製品開発については、ヒットの確率(%)を競うルールではなく、ヒット数(総数)で評価されると考えています。確率が低ければ数多く出しながらヒット総数を増やすことだといつも思います。
歩くの進化は何になるのだろうか。人は能力拡張をしてきましたが移動に関しては古くから試行錯誤してきました。地上では歩くことから自転車、バイク、自動車へ進化しています。最近では自転車の派生系で電動自転車が普及。移動する負担が減っています。ただ、歩くことから派生する進化はほとんど見当たりません。
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プランド オプソレセンス(プランド オプソレッセンス)Planned obsolescenceとは、計画的陳腐化のことを差しています。買い替えを促すために企業が選択する手法です。たとえば
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作業の標準化、仕事の標準化、規格の標準化など「標準化」という言葉は日常的に使われる単語です。では、標準化の定義とはなんでしょうか。