「2-1情報収集（第2章事業創造）」の記事一覧
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なぜ、分析が得意な人と そうでない人がいるのか。 分析のコツとは何か？ コツのひとつは、「分ける作業」。 ひとつの現象を見たり、聞いたり しながら、どれだけ分けられるのか？ たとえば、音楽を分析するとき、 １）聞きな […]
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１頭、２頭のような言葉を 数える対象を分類するのに 使われるという意味で、 【助数詞】と呼ばれています。 １本、２本、３本という数え方は 鉛筆とかストローとか細長い物。 たとえば、試験管も１本、２本と 呼びますが、この形 […]
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結論から言いますと、 やった方がいい です。 判断基準は、 費用がかかるか、かからないか。 で決めてしまいます。 無料のサービスであれば、 とりあえず加入してみること。 これが企業の運営に活用できるのか、 できないのかは […]
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レールサイドとロードサイド。 小売業の出店形態です。 レールサイドは駅前出店、駅の 乗降客を対象にしています。 もう一方のロードサイド戦略は 郊外出店戦略。 家電量販店がわかりやすいです。 ヤマダ電機はロードサイド戦略、 […]
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「もはや戦後ではない」という言葉が 流行したのが１９５６年。戦後１１年目。 この言葉は「経済白書」に書かれて あった言葉です。 データ的な裏付けとして１９５５年から 輸出が伸びたこと。 自動車、鉄鋼、合成樹脂、合成繊維な […]
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商談の場、交渉の場において 相手の役職、立場によって 求めているものが明確にちがいます。 相手が「経営者」だったら。 求めているものは、「利益」。 しかも、スピード、結論をほしがります。 相手が「管理職」ならば 求めてい […]
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リクルートのサービス「タウンマーケット」 WEBで広告チラシを検索できるサービスです。 ネットだけでなく、折込広告を実際に宅配サービスをしていました。 ２００８年から東京神奈川で広げてきたようですが２０１１年２月号で宅配 […]
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情報検索が劇的に手軽になった世の中は 逆に情報過多に陥っています。 「情報が大事」といって、情報を収集すれば するほど、泥沼にはまっていくのです。 しかも、何が大事な情報なのかわからなく なってしまう危険性もあるのです。 […]
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「シームレス」という言葉があります。 「継ぎ目のない」、「縫い目のない」という意味の 言葉です。 同じ商品・サービスをエリアごとに違う会社が 提供しているとき、顧客はエリアの継ぎ目を 感じていません。どの会社が提供してい […]
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事業を考えるときには枠なく、数多く考えます。 枠というのは、業界の枠であり、業界のしばりです。 縄張りとも言えるかもしれません。 なぜ枠をなくすのか。 それは、顧客から見たときに、枠が見えていないからです。 見えていない […]
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事業をつくるときには、そろばん片手にもちながら シミュレーションを繰り返す必要があります。 そろばんとは、売上と利益の計算。 足し算引き算のレベルです。 想定した売上で利益が出るのか出ないのか。 経営をとりまく環境変数を […]
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携帯電話の普及で世の中は便利になりました。 待ち合わせも「駅についたら電話します」になり、 事前にどの場所に待っている、という説明が 不要になったのです。そのためか、一生懸命説明 する機会が減少しています。 学生時代に友 […]
