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仕事をしていて、【数値】に弱い人は 致命的です。 ただ、意識的に数値感覚は磨くことが できるので誰でも上達します。 方法は、 「目に見えるものを 数値であらわすこと」 に尽きます。 たとえば ・机の寸法、高さは？ ・部屋 […]
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消費税アップから半年が過ぎようとしています。 第２次安倍政権になってようやく２年でしょうか。 人は、時間が経つにつれて現状が当たり前のように 感じ始めます。 株価が上昇し始めてから、景気感の影響がようやく 全国にも影響し […]
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経営者の経験の差を感じる時が あります。 交渉事にそれが多く感じられます。 仕事は、どうしても交渉事が 発生してくるものです。 スムーズにこなす方もいれば どこか逃げ腰な方も見受けられます。 そこは、経験の差だと感じます […]
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人は、時間の流れを感じる時が偏っています。 体力などの身体的なことは気が付きやすい。 しかし、思考のクセ、固定化された考え方は なぜか、気がつかない。 そのため、強制的に気が付かせる取り組みを することがあります。 特に […]
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営業さんの中には、お客様の予算を把握せずして いきなり見積りを出す方がいます。 それなりに理由があるみたいですね。 「予算をヒアリングできないため」 というのが大きな理由のひとつでしょうか。 しかし、 営業の原則から言え […]
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ものごとには、骨格というものがあります。 どれもはずすことはできないですし 少しずつでも網羅しておくことが求められます。 今日、取り上げるのは、「ゲームの要素」について。 ゲームには、次の４要素があると言われています。 […]
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ユニ・チャーム株式会社の三現主義とは 「現場・現物・現時点」 の３つ。 これが社内で徹底されているそうです。 そのため、 【現場で現物を見ながら、 現時点で何が求められているのかを考え、 何を仮説とし、何を検証するのかを […]
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ある観光地では、６割が外国人だということを 聞きました。 調べてみると、訪日外国人旅行者数は 年間約１０００万人。月間で平均８０万人ほどが 訪れています。 円安の影響もあり増加傾向ですね。 訪れる場所は、どうやって決めて […]
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経営者の品格を考えさせられるできごとがありました。 経営者は社員からも外部からも常に「見られて」います。 その意識が薄れると、途端に 「自分の保身」 に走るわけです。 会社の利益より個人の利益を優先したり 会社の利益より […]
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「歩きながら考えること」 それが解決にたどり着くことが多い。 ウォーキング ミーティングをする経営者もいます。 秘密が漏れにくく、新しい発想が出てくるからでしょう。 人は移動する程、情報量が増加する、と言われています。 […]
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世の中が部分的にうまくまわりだすと 「成功している」 「理想通りだ」 とカン違いし始めることも多くなります。 また、経験が長くなると同じような傾向にあります。 そのため、自分の意見に自信を持ってしまい 「反対意見を言う人 […]
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「◎◎の５年の経験があります」 と説明される時、ふと思ってしまうのが 「５年の経験」 なのか 「５年の経過」 のどちらなのか？、ということ。 経過とは、単に時間が過ぎること。 仕事において「単なる経過」とは 【工夫改善も […]
