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自動車販売を再挑戦か。新たな市場である電気自動車販売でチャレンジすることになった電機量販店。以前もチャレンジしたと記憶しています。これが実現すれば新たな市場ができあがる可能性もあります。自由競争になれば価格競争原理も生じることになるでしょう。とにかく楽しみな市場です
投資は分散が基本だが、個人の場合は、貯蓄、金融商品などの投資の話ばかり。そこに自己投資も入ってくると分散として理想な形になる。安定感のあるポートフォリオになると考えています。
経営判断の展開が速く、修正もすぐに行われています。このスピード感が今年2023年の特徴と言えるのではないでしょうか。朝令暮改という表現がありますが、朝に決めたことも夕方には変更になるという意味を頭に置きながら進めたいと感じます。思いつきでもなく、即断ながら根拠を持ちながら。
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期待するのは、成長を目指す中小企業が増えていくことです。この世に残るべき企業が成長していくことが個人的な理想です。必要とされる企業が残ってほしい。そう願っています。
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個性の強いメンバーがいた場合、ひとつにまとまれば他を圧倒するような結果を出すようになります。スポーツでも世界レベルでトップクラスにランクインするケースがそれにあたります。そう考えれば、個性の強いメンバーを集めながら、方向性をひとつにできるリーダーを目指すのもいいのではないでしょうか。
読書マウント 「読書マウント」というフレーズについて最近知りました。読書自慢をすると「読書マウント」と認定されるようです。この言葉には一見皮肉が含まれているように感じますが、これは読書をする人々が減少しているという背景か […]
転換期はアナログ、デジタルの混在期になる。アナログ・デジタルの調和がベスト。どちらかでは単なる偏り。バランスが取れるようにするのが精神的な柔軟さだと認識する
AIなどの新しいテクノロジーの導入とその活用はビジネスにおいて必要不可欠な要素となっています。その流れに逆らうことなく、それをうまく取り入れ、活用することが求められていると感じます。あまり深く考えずやってみることからスタートです。
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100年間程度の期間だと、「進化」と「変化なし」がわかりやすく、変化なしの部分は「成長しない」「進化しない」理由を考えたりします。進化を止める要因があるのか、単に技術発明がなかったのか。そんなことを考えながら見ていくことになります。100年しか経っていない、100年も経っている、のちがいです。
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日本においても、「為替介入」と「金利政策の変更」が議論されています。それらの政策変更は常に予想外のタイミングで行われるため、そのタイミングを今は静かに待つしかありません。しかし、遅くても秋ぐらいまでには、日銀の金利政策の変更が行われると予想されています。
競争がさらに激化する中で、既に高いブランド価値を持つ企業がさらに優位に立ち、業界ごとに特定の企業のみが市場を独占するという状況が生まれる可能性もあります。上位と下位だけに分かれ、中間地点のポジションは空白になっていく業界が増えるのではないでしょうか。
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人は本来、チームの一員として全体の動きを意識して行動することに苦手意識を持つことが多いのかもしれません。1人で行動することがデフォルトの状態であり、チームとして活動し、能力を発揮できるのは、意識しなければできないのです。
