「リーダーシップ」の記事一覧
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１９８０年代のアサヒビール立役者、 中條高徳氏の書籍より。https://amzn.to/3Kkx1lA リーダーになる時にメンバーは 選ぶことができない。 年上がいる時も。 ではどう対処すればいいのか？ 陸軍士官学校で […]
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「器量」とは、 １ ある事をするのにふさわしい能力や人徳。 「指導者としての―」 ２ その人の才徳に対して世間が与える評価。面目。 多く、男性についていう。「―を上げる」 とあります。 経営の優先順位を考える上で 最もベ […]
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１人のリーダーが何人の部下を統制できるのか？ 永遠の課題です。 学術的には、 span of control:統制の範囲 と呼ばれる範疇。 経営管理論を築いた１人として アンリ・ファヨール： という方がいます。 企業経営 […]
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数字が上がらない営業チームには 特性があります。 １）仲がいい ２）楽しく仕事をしたいと強調する ３）がんばっていることを強調する ４）社長や社内へ手柄をアピールする ５）会社は会社、自分たちは自分たちと考え一体感がない […]
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社長の能力と社員の実力を比較すると １００：３０ で試算します。 社長の能力の３割しか社員は結果が 出せないことを前提に経営を組み立てます。 その一方で幹部はいったいどのくらいになるのか？ 社長の右腕が８０ 幹部が６０ […]
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やる気を削ぐリーダーがいます。 絶妙なタイミングで部下に声をかけ 信頼を失っています。 たとえば、 自分がやっていないことを強制してみたり、 だまって見守るタイミングで注意をしてみたり、 しています。 確かにリーダーは声 […]
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「上司が頼りないんです」と私に訴える 社員の方がいます。 先週も実際にそんな声を聞きました。 頼りないとは、『決断してくれない』ことを 指しています。 さらに、決断してくれないこととは、 態度をはっきりしないこと、なので […]
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経営者の仕事のひとつに組織を統率する ことがあります。 統率はカリスマ性などと言われますが、現実は 「語り続ける」能力を指しています。 社員に伝えなければならないこと、伝えたい ことを経営者の口から、文章で語り続けるので […]
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任せる範囲 部署ごとの採算性をとっている形であれば、 その部署のすべてを任せてみます。 半年～1年くらいは口を出さない。 そこで何が起ころうが任せてあるのでなんとかしてもらう。 任せきることで成長する 任せることによって […]
