スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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「リーダーシップ」の記事一覧

リーダーはまとめることと決定すること

それにしても、経営の現場は 常に混乱することが多いですね。 状況が変わることもあれば 様々な意見が乱れとんだり、と 落ち着かないものです。 そんな中でリーダーには、 【整理力】が求められます。 では、その整理する能力はど […]

仕事の押し付け合い

押し付け合いの職場 仕事の押し付け合いが発生している職場を見ることがあります。 何か新しいことを取り組もう、としたときに全員が【黙ってしまう】のです。 意見を言おうものなら 「言い出した人がやったら」 という雰囲気。 責 […]

リーダーの仕事内容は理不尽か

リーダーの仕事は、理不尽な内容に 見えることがあります。 仕事量>衛生面(処遇) 責任の重さ>衛生面(処遇) というバランスに感じ、 不満が出てきます。 「損をしている」 とまわりから言われる時期でも あります。 確かに […]

ここまでやらないと気が済まない

先日のミーティングでのできごと。 あるリーダーの発言。 「メンバーが担当しているお客様をすべて 知っておきたいと思っています」 とプレイングマネージャーとしての感想を 率直に述べていました。 この感覚、大事なのです。 経 […]
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上から目線の上司は実は自信がない

上から目線の上司。 どこの職場にもいらっしゃるみたいです。 ご本人は、「上から目線」という 認識はまったくないようです。 「上から目線」とは、  【相手を見下す態度、言動】 を指します。 では、「上から目線」である、と決 […]

組織は上に行けば行く程はずせない部分がある

組織は上に行けば行くほど 【責任感】 が重くなります。 単純に【責任感】が重くなる、と言っても 本当に理解するのは、個人差があるようです。 理解の方向性を取り違えているケースがあるからです。 たとえば、部署ごとにリーダー […]

NO2が面従腹背だと課題が隠れてしまう

「面従腹背」とは、 ・・・表面上は従っている、従っている様子だが 内心は賛同していない、反抗していること とあります。 この手のタイプの方には、二通りあります。 1)調子よく会話を合わえてくる人 2)上司の言いたいことを […]

リーダーの統率力とは

「私は緩衝材なのです」 と言ってはばからないリーダーの方がいました。 社内では、【クッション】として立ち振る舞って いるのでしょう。 そこに自分の存在意義を見出しているようです。 しかし、現実を客観的に見れば 【統率力の […]

仕事を任せるなんてできない

経営者、リーダーは、どこかの地点で 自分のやっている仕事のほとんどを 他人に任せる必要性が出て来ます。 そんなとき、すんなり任せられる人もいれば どうしても、任せきれない人もいます。 仕事を他人に任すには、どうすればいい […]

新リーダー育成プロセスの優先順位

新しくリーダーになった方への教育をどうするのか? 経営者は、最初から完璧なリーダーになるように 求めがちですが、そんなに簡単ではありません。 あらためて振り返ると リーダーに課せられた職務は 部署計画達成(売上、利益、改 […]

優秀な人材を定着させるには

こんな人が組織にいませんか? 【優秀な能力を持っているが なかなか手におえない、我の強い人】 こんな人とリーダーが信頼関係が築けたら 組織は急発進しはじめます。 【我の強い人】に対して 「押さえつけようとする」 リーダー […]