「研修」の記事一覧
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仕事において、上達のプロセスを会社ごとに描くことの必要性を最近感じます。
再現性を持たせたいからです。
すでに来年の新卒入社準備も始まっています。
どのように教育をしていくのか。
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建築工事の資格の中に「施工管理技士」という国家資格があります。
建築工事の管理をするための資格。
1級と２級の2種類があります。
1級については、
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社会人になってから再教育をすることをリカレント教育と呼んでいます。
このブログでも数回取り上げています。（下記参照）ただ、リカレント教育の定義が仕事を辞めて教育機関に入り直すのが前提となっており実際には困難な選択肢。
広がりはありませんでした。ここにきて・・・
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イメージトレーニング、ビジュアライゼーションと呼ばれる領域があります。
主にスポーツで採用されている手法です。
通称《イメトレ》と呼ばれています。
このイメトレを効率よく行う『PETTLEP』と呼ばれるアプローチがあります。
これは下記の単語の頭文字を並べています。
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スタッフ教育、スタッフの成長を目指す施策が増えているように感じます。
時間的な余裕ができたからという理由が大きいのでしょうが、時代が変化してるのでその時代に対応するためにもスタッフの成長が欠かせないと考えているのではないでしょうか。
また
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「視野を広げる。」
「視野を広げた方がいい。」
もっともな意見ですが、これを習得するにはどうしたらいいのか。
どのようなプログラムが最適なのか。
そこにヒントになるのが「体系立てる」能力です。
体系立てるとは
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長野県松本市で開催されている経営の勉強会『松本考動倶楽部』が100回になりました。
主催は株式会社テオリアランバーテックの丸山専務。
https://www.teoria-lumbertech.com
2012年5月からスタートし9年をかけて100回まで到達されました。
最初から参加されている方もいらっしゃいます。
コロナ禍になってからは休止していましたがオンライン開催に変更。
現在はオンラインの同時開催形式で落ち着いています。
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日本は新卒採用を中心に行ってきているので会社に入ってから仕事が教えてもらえる環境にあります。中途で採用になった場合でも教育の場合は現場で与えられており教育については十分な体制があると思われています。おそらく十分な時間が与えられていると言うことでしょう。教育に関して1年間2年間3年間といった時間をかけているのです。そう考えると教育費用の投資金額が大きいのではないかと思われます。しかしそれが違うのです。何故なのでしょうか。
働き始めてからの学び、社会人教育、リカレント教育に
関してはまだまだ未成熟な分野だと考えています。
日本では、仕事をするようになってからの学びに対する
投資額は多くありません。
少ないのです。
なぜならば、一旦就職してしまうと雇用が
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ひとりで学ぶ。
そんな機会が増えています。
在宅勤務になる人が都心部だけだったのが
急に全国に広がったからです。
この流れが来ました。
2年前から予測しておりましたがココに来て
取り上げられるようになっています。
マイクロラーニング。
3分程度の動画で学ぶ研修のこと。
どこでもすぐに学べるため効率の良い学習法です。
スマホの普及を考えれば
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「聞いて覚えてください」
「見て知ってください」
「現場に配属になれば理解するようになると思います」
とOJTという名の教育が行われます。
新人が入ると、その都度、だれかが教える役目になり
時間を費やします。
毎回、同じことを説明しなければならず、現場では
負担に感じているところもあるようです。
そんなとき
