VRによって企業研修が変化し減少するものがある
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社員教育は、セミナー形式なのかOJTなのか？
（OJT：オン・ザ・ジョブ・トレーニング：実務をさせることで
従業員教育を行うこと）
迷うところです。
セミナー形式だと効果はあまり感じられないのがマイナス点。
OJTだと教育されているのかわからないのが難点。
どちらも
「研修」の記事一覧
なかなか体験できない仕事の場面をどう教えるのか
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経営においては年に数回しか発生しないことに対処しなければ
なりません。
もしくは数年に一度のことも対応する責任があります。
先日、運輸業の
企業研修におけるVR技術の有効性
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「経験させるのに1年、覚えさせるのに3年はかかる」
これ、本当でしょうか。
入社してきたスタッフの教育は企業課題の中でも
大きなウェイトを占めています。
特に季節によって繁忙期や閑散期が大きく変動する仕事では
年間を通じて経験させなければならないと考えられてきました。
ただ、時間をかければかけるほどコストが増えていきます。
この問題、企業規模に関わらず発生しており、頭を抱える内容。
そんな中でテクノロジーがスタッフ教育の時間短縮を可能にする
事例が出ています。
今後、この分野は広がっていくでしょう。
事例をもとに考えてみたいと思います。
個々に対応する教育であるラーニング アナリティクスとは
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社員教育、人財育成は企業の課題ですが、育成する仕組みを
毎年レベルアップさせている企業はどれくらいあるのでしょうか。
経営計画の中に社員教育をするという取り組みは入っていますが
企業の育成する力をアップさせる目標は立てていますか。
6年半も継続している勉強会には何があるのか
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今日はコミュニティのイロハを考えていきたいと思います。
コミュニティはこれからのビジネスでは欠かせない部分だと理解している
人はどれくらいいるのでしょうか。
今後、数十年に渡ってビジネスは「コミュニティ」の存在抜きで成立する
ことはありません。
広がることもありません。
その点をわかった上で考えていきたいと思います。
社会人教育の将来像
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教育の幅が広がっている
教育の幅が広がっているのを感じます。
学ぶ方法、学ぶ場所の選択肢が増えているのです。
ネット環境が普及した、IT技術が伸長した
IT製品の性能が良くなったという要因は
あります。
学ぶ側からすれば自由度が広がり
どんな人でも、いつでも、どこでも
学ぶことができる時代へ移行しているのを
事例から学ぶには具体的にどうする？
MBAでは事例研究がなされる
MBAでは500事例を学ぶと言われています。
事例から学ぶというのは、疑似体験できるから
価値があるとされています。
パターン認識をする、傾向をつかむには
事例研究は最適なのです。
ただ時間と労力がかかります。
数千時間は要するのではないかと
思います。
それだけ事例研究だけに没頭できれば
経済産業省ビジログがスタート
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研修が無料
経済産業省が人材育成プログラムを
公開しました。
ビジログ
https://busilog.go.jp/
というサイトになります。
利用は無料。
個人でも学べます。
ビジネスをする人が成長する上で
必要な知識が学ぶことができる場所に
なります。
読書案内2018-08-14
いわゆる現場からの初役員ということで
話題になった方です。
役員（専務）になった時にお祝いの電話が
かかってきたというエピソードは
感慨深いものがありました。
先輩社員（OB）の方からの
電話が続いたそうです。
「ようがんばったな」
と言われた後に
教育の方法も変化するのでは
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教育方法が変化してきた
新卒社員の教育や20代の方への
仕事教育方法が変化しています。
簡単にいえば
・経験値が少ない
ために教える内容が増えているのです。
たとえば
・正解がないことに対する取り組み経験
・試行錯誤する経験
・失敗の経験
などが少ないように感じるのです。
個人差があるので全員が少ない経験値だとは
会議の50％は無意味だから
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「会議の50％は無駄である」という
強烈な意味を投げかける動画です。
会議を15分で終わらせるための
空間をDIESEL社が開発した、という
内容です。
ご覧いただくとわかりますが、流れは
エンターテイメントになっています。
いわゆるCMです。
15分間のリミットに近づくと
