「研修」の記事一覧
切実な悩み 仕事が終わらない、自分の仕事は残業時にしか手をつけられない。そんな状況の人もいると思います。わたしにも経験があります。夜中に「わあーーーーっ」と大声を出したこともありました。そのような経験をしていると、最終的 […]
技術継承の問題は整備不良や事故の増加につながっている可能性がある。解決策として、技術を分析して継承可能な形にすることや、技術を段階的に分けて考える方法がある。具体的には管理、標準化、予測可能なプロセスなどの5段階を通じて考えること。今後は技術継承の市場が増加していくことでしょう。
ビジネスにおける問題解決や意思決定には、全体像を見つつ問題の本質を見抜く俯瞰力が必要です。その俯瞰力を磨くための方法として、ビジネス知識の蓄積、心理の種類の拡大、新しいフレームワークの学習が提起されます。視野を広げること、適切な情報収集と分析、そして自己成長の継続は、問題解決への道筋であり、ビジネスリーダーのパフォーマンス向上に必要な要素となるはずです。
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長く続けられるパターンを探すことはなかなか困難のようです。情報が多すぎるからです。ひとつのことに取り組んで1週間、2週間で結果を求めてしまいます。結果が出なければ次の新しい手法に飛びついてしまうからです。本当は1年間、2年間と時間をかけて定着をしていきたいのですが、スピードの時代がそうさせないようにしているのでしょうか。悩ましいところです。
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採用に限界が見えてくると、あとは教育の力が差別化要因としてクローズアップされます。しかも、速いスピードで育てられるのかにかかってきます。優位性をどこで確立していくのかが今後の経営のポイントになりますが、習得スピードはひとつのカギとなるでしょう。
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毎週、顧客を集めてセミナーをしている会社があります。講師は営業担当が行なっていますが、1年ぐらい経つと「マンネリ化」してしまいます。これは本人が原因ではありません
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人的資本経営を見ると「会社が何かやってくれる」ような期待が出てしまいますが、これは逆効果だと感じます。人的資本経営だからこそ、自分が価値最大化しなければならない、と感じるべきでしょう。仕事をするということは6000万人以上が働いている中で順番がついてしまうということでもあります。
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オンラインは独自のノウハウやスキルが必要だと感じています。オンラインのミーティングや研修では集中力が低下するからです。臨場感がないですし、視線が同期しないので満足度も上がりません。不完全燃焼で終わるオンラインミーティング、多くないですか。
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リスタートの流れには、乗らない手はありません。ぜひこの流れに乗るべきなのです。狭いところしか見ていない人の方がゆっくりしている場合があるので要注意。人の行動はある日を境に一気に変わることがあるからです。
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ツールの使い方をを覚えるのは意味がある。しかし、ツールを覚えてもビジネスは成立しない。人ができないことを追求するならば、企画を立案できる人の方が価値が高い
奨学金制度を眺めていると思う浮かぶことがあります。将来は大学への入学は
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ビジネスにおいて、リスキリングという単語が目につくようになりました。新しいスキルを習得し自分の能力を再構築することです。特に40代以降の方を対象としており、
