「研修」の記事一覧
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スキルアップについては、どこまでやればいいのか。どの程度の量をこなせばいいのか。時間投資は何時間必要なのか、がわかりにくい。不透明。なので、
Web会議、オンラインミーティングでストレスを感じる場面があります。それはどこか。映像が途切れることもストレスですが、最大のストレスはそこではありません。音声です。音質の良し悪しがもっともストレスになるのです。
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以前から行われていたのが「越境学習」。他社に行き経験値を上げることです。他社留学、社外留学とも呼ばれています。公務員が民間企業に行くこともあります。
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PDCAで重要なのは、プラン通りに実行すること。そして振り返りをしながら次のアクション(改善、改良)につなげることです。PDCAのDCA部分にポイントがあります。DCAの結果からプラン変更になることもありますが、
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今回はリアルとオンラインのハイブリッド開催でした。ワークをはじめオンラインツールを駆使して参加できるようになったのを実感します。これが変化後の姿なのです。スマホさえあればデジタルツールは使うことが可能です。
新しいスキルを習得することを《リスキリング》と呼ぶようになりました。
2021年の5月に日本企業200社でリスキリングの実態調査が行われています。
その結果から実態が垣間見ることができます。
ビジネスの学びは学問の学びと若干違う。
いつも感じることです。
学問は覚えること、体系立てること、論理構成ができることが主です。
しかし、ビジネスでは実践できることの方が価値があります。
ここにビジネスの学習盲点が存在しています。
リアルなセミナーがなくなりオンラインが当たり前になっています。
オンラインでセミナーを行う場合2パターンがあります。
ライブ配信といつでも視聴できるオンデマンド配信です。
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リーダー合宿(研修)が再スタートしています。
なかなか集まることができなかったのですが最近になり再出発。
必要性の高いところから戻ってきています。
在宅勤務も継続してる企業もありますが、出社を増やしている企業もあります。
スライドを写して講演する。
当たり前の光景です。
しかし、このスタイルも変わりつつあります。
研修も印刷したテキストを渡して記入してもらう。
チームで話し合いをする場合は、模造紙やポストイットに記入し、ホワイトボードに貼り出しながら発表する。
これもなくなるのでしょう。
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興味が出ないこと、興味がでない瞬間はありませんか。
たとえば、勉強熱が上がる最近では企業でも研修に力を入れています。
オンラインセミナー、オンライン研修も含めて今の時期にレベルアップしたいという欲求が高まっています。
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45歳定年説について取り上げました。
そこからの派生になりますが、スキルアップ市場について考えてみたいと思います。