「組織運営」の記事一覧
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キャンセル・カルチャーという風潮があります。不適切な言動により追放されてしまうことです。著名人や政治家、またはメディアに出ているような人が対象とされています
上場会社の中で「会計不正の発覚の事実を公表」したのは2022年3月期で31社でした。毎年30社前後が会計不正の事実を公表しています。減少の兆候は見られません。
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「メール送ってもらっても、見るのは半日後になります」と言われたことがあります。メールの即時性が消失しています。なぜ、このようなことになっているのか、おわかりになるでしょうか。
三菱電機の不適切行為について報告がありました。調査事項が2,303件あり、そのうち8割の1,933件の調査を終えた段階での報告です。
トップが全力で新しいことにチャレンジしている。そんな組織を見ていると、やはり感じるものがあります。
トップがメンバーの方を振り返らず全力で成長していくとメンバーも振り落とされないようにしているからです。結局のところ、
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「巨大な問題も繰り返して小さく改善していけば必ず解決する」と言われています。
小さな改善が最終的に大きな課題解決につながるのです。
ビジネスの原則のひとつです。
この小さな改善が大きな課題解決につながるイメージを持っていない人がいます。
小さな改善は小さな課題解決しかできないと思い込んでいるのです。
本当でしょうか。
エコーチェンバー現象とは、閉じた空間で音が反響する現象のことです。
これをオンライン空間では
進化発展には隠蔽はマイナス要因。
失敗から進化があり発展していきます。
進化するスピードは業界によって違いますが、スピードの違いは「隠蔽」に関係します。
失敗に関して隠蔽体質がある業界は進化が遅い。
公開性があり透明性がある業界は進化スピードが速いのです。
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最近衝突が増えていると感じませんか。
社内においても衝突する回数が増えていると感じます。
要因は交流が減ったからと感じているのではないでしょうか。
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議論の場において意見が分かれたとき。
どちらかに決めきれないとき。
双方の意見を取り入れた案で着地させようとすることがあります。
もしくは双方の意見の中間地点で決定させようとする動きです。
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当たり前のことだと思っていたことが変化していることに気がつきますか。
「そういえば、最近は・・・・だ」
と後から気がつくことです。
この現象を、シフティング・ベースライン（shifting baselines）と呼んでいます。
今回はシフティング・ベースラインを取り上げ、具体的な内容を見ていきます。
世の中を二分する価値観が広がっています。
二分することで、一方を排除する動きです。世の中全体で発生しており、職場、家庭でも同様なことが増えていきます。
