小さなこと細かいことで見誤らないのが経営
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経営を語るとき、小さなことばかり語っていると大した話しには
聞こえません。
しかし、小さなこと、細部にもはずせないポイントがあるのは
事実です。
というのも結果に大きく影響を与えているだろう事柄があるから
です。
小さなことだから、いいのではないか？
あまり影響が出ていない部分では？
と思われがち。
そんなポイントを
「組織運営」の記事一覧
出会う人、全員に敬語を使いなさい、と
会社は業績がわるいときだけ問題が発生するわけではない。
業績が上昇しているときも問題は発生する。
なぜか。
「会社が成長すること」と「個人の成長」はすべての人に連動して
いないから。
自分の実力を出し切って、個人の能力を成長させている人は
次世代経営に到達するために試されるのは経営者の寛容な感覚
寛容と偏狭。
イメージだけで説明すれば「寛容」とは「ゆるい」と感じる人も
いると思います。
「偏狭」とは「頑な」「ガンコ」といったイメージでしょうか。
今回、寛容と偏狭を取り上げて経営を考えてみたい。
というのも、今後5年間、10年間は
同調圧力を取り除くことはリーダーの仕事
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「だいたいこの程度かな」
「他のメンバーも同じ程度だから」
「このままでも問題ないか」
と横並びの意識が増えています。
増えているのを実感します。
横並びの意識、同調圧力と呼んでいますが、あなたのチームでも
そんなことを考えている人はいませんか。
この同調圧力は努力している人を差別したり、村八分にしてしまう
おそれがあり社風としては排除したい部分。
そこそこで止めておくことを意識的に行うので製造の現場などでも
問題になることがあります。
どうしてこのような文化が生まれるのでしょうか。
どうすれば同調圧力や横並びの意識から脱却できるのでしょうか。
今回はそんな点を考えてみたいと思います。
会社は家族主義からスポーツチームへ移行するのか
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米国ネットフリックス（Netflix）社で言われている言葉。
「会社はファミリーではない、スポーツチームだ」
この言葉、受け入れられない社長もいるのではないでしょうか。
会社をファミリーとして大事にしてきた人にとっては違和感が
出てくるかもしれません。
ただ、考え方のひとつとして考えておくべきだと感じたので
取り上げます。
今後、この考え方が主流になる可能性もあります。
なぜ主流になるかを解明します。
リーダーが組織運営を全体最適へと導く導入プロセスとは
組織運営は複雑にしていくのか、シンプルにしていくのか。
永遠の命題のように感じます。
組織を大きくするには大企業のように複雑にするのが正しいと
思われてきました。
それが変わろうとしています。
シンプルな組織運営へ進化するということ。
今後10年間ほどかけて実証されていくのでしょう。
シンプルな組織運営へと移行する理由と根拠を探ります。
署名済み意見がカメレオン発言を消滅する
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最近、腑に落ちたこと。
それは自分の意見に責任を持つ人と無責任な人の差。
どこに差があるかということ。
というのも、仕事ではアドバイスをしながら行動しない人、
意見を言いなから行動では無責任な態度を取る人がいるから。
無責任な行動をする人の意見の言い方を責任ある人との違いをもとに
解説します。
若手リーダーが変化に探知し対応できる習慣とは
「そんなことが発生するの？」
「なんとなくそう思っていたけど本当に起こるとは・・・」
ビジネスでは思っていなかったことが発生することがあります。
これは時代が一気に飛躍することがあるから。
今後は飛躍することが増え、変化が楽しみな人には良い時期に
突入します。
その点、変化が嫌いな人には嫌な時期が続くでしょう。
天国か地獄か。
ピンチなのかチャンスなのか。
先月からリーダーのミーティングでそんな話しが続いています。
景気動向や上場企業決算などの結果が出始めています。
若干の変化しかありませんが、風向きが変わってきたと
判断する人が増えました。
これから変化を察知し対応するための具体的な習慣を考えて
いきたいと思います。
対象はリーダーになったばかりの方です。
小さな動きの連続が大きな社会問題を解決するかもしれない
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ここ数日、ひとつの記事が気になっています。
その記事は「大学生下宿、広がる選択肢
家族でない高齢者と「同居」 支え合う生活に学びも」という内容。
高齢者の家に下宿する大学生。
これを同居と呼んでいる。
「家族でない高齢者と同居（異世代同居）」という表現。これが社会問題を解決する方法のひとつになるかもしれません。小さな動きから社会を変える可能性があるということです。それは
仕事が楽しいと感じる人、感じない人
仕事が楽しい！と感じる時間と仕事がつまらないと感じる時間。
このふたつの時間が交互にあらわれては消えていく。
仕事はその繰り返しに過ぎないのかもしれません。
「人生はプラスマイナス：ゼロになる」
と言っている人もいます。プラスに振れたりマイナスに振れたり
して過ぎていくもの。
時には良いことが起こるのですが、その一方で同時にマイナスな
ことも発生することもないわけではありません。
仕事をしていると特に感じます。
それが仕事だ、と言われればそうなのですが、こうした現象を
楽しいと感じる人にフォーカスして考えてみたいと思います。
情報共有がうまくいかない
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「どうして知らないの？伝えてあるでしょ」
「見てないの？グループウェアを」
「チェックしてる？他のメンバーのスケジュール」
一緒なオフィスで働いているのになぜか
情報が行き渡らない。伝わらない。
情報量が増え情報共有の量も飛躍的に増加
しているので仕事といえばメールやグループ
ウェアをチェックすることばかり。
スマホの通知が追いかけてくるのが現状では
ないでしょうか。
「休まる時がない」という声も聞こえてきます。
そんな中でどの情報が重要なのか、わかりにくく
なっていないでしょうか。
これでは情報共有がうまくいくはずがありません。
情報共有に手を焼いているリーダーやスタッフの
方は情報共有をこの機会に見直してみるのも
キレたらゲームオーバー
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ビジネスをしているとお金が絡むので
正しいことが通じないことを経験します。
過去を振り返ると、どんな人でも
・あれは理不尽だよな
ということがあるのではないでしょうか。
ビジネスでは口頭ベースでも契約という
概念に基づいて仕事が進められていきます。
しかし、そこにはすれ違いも生じることは
あるわけです。
たとえば買った商品が性能を満たしていない、
故障したといったこともあります。
使えなくはないが満たしていない状態の