「組織運営」の記事一覧
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人は理解によって行動します。行動しないのは理解不足が原因です。この理解量によって行動することを「understanding（アンダースタンディング）」と呼んでいます。ビジョンの場合、到達までのプロセスは、理解の順番を考えることが正解なのです
会社とスタッフの関係も接触頻度が下がれば信頼が減っていき、不信感が増大します。また、離れていたり、会話回数が減れば減るほど、細かく口出しするリーダーも増えたのではないでしょうか。
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「大事に育てています」と報告がありますが、裏側には現状維持をベースにした遅いスピードで教育をしていることもあります。これは意味がありません。
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組織のあり方は基本形がありますが、すべてそれぞれの会社の特有な形に収束していきます。なので、最終的にオリジナルを求めることになるでしょう。
人は勝手な動物です。ホワイト企業にいても不満は出るのです。では、どのような不満が出るのか。退屈すぎる、成長しない環境、ゆるすぎる、という感覚です。これを解決する方法とは
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組織は全体の雰囲気も重要ですが、部署ごと、チームごとの雰囲気も結果に影響を与えます。雰囲気という数値化できない内容については敬遠されがちで、無視してもよいという意見もあります
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懸命に教えているリーダーがいます。教えている内容は人として大切なことを教えています。ただ、まわりにはなぜか違和感があるようです。なぜでしょうか。
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忙しい時代になったと感じる瞬間があります。仕事場という空間を長年見ていて感じるのです。
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海外との渡航も徐々にですが解禁されつつあります。「・・・は、こんな感じ。報道されている内容とはちがうところもありますね」と会話が続いていきました。
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人員の合理化を進めたためにリーダーが現場に出続けており、重要だが緊急度の低い仕事がまったく動いていない組織もあります。
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目立たないことを目指している人がいます。組織、グループの中にいるときは、存在感を消し去る人です。まわりでもそのような人はいませんか。いるのか、いないのかがわからない人です。
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企業エピソードとしては初めて表に出てくる内容もあるのではないでしょうか。 毎回 興味を持って読んでいるコンテンツの1つです。
