「リーダーシップ」の記事一覧
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会社という社会性の強い場所では 【怒り】 を表現することは良いことではありません。 しかし、 人が本気で取り組んでいる時は 【怒り】 で反応することがあります。 見分けなければならないのは、 「自分の保身のため」 に […]
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「早くやらなければ、どうするんですか？」 「このままでは、次の手を打つ余裕もなくなってしまいます」 と会議で煽る人はいませんか？ この正論が出始めると、実は議論が停滞してしまいます。 会議の【ストッパー】と呼ばれる人たち […]
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結果を出す、ということは、今までと違うことを 試すことでもあります。 この２か月だけを見ても、日本は大きく変わりました。 雰囲気で人は動くことをあらためて実証しているのでは ないでしょうか。 そんな中、仕事をしている […]
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リーダー論は、世の中にいくつも出ています。 はずせない要素のひとつに 「誰のことでも考えてくれる」 というのがあります。 分け隔てなく考えてくれる姿が尊敬されるのでしょう。 ただ、どのように考えているかで差が出てしま […]
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時代は変わりますが、残しておきたいものもあります。 リクルート創始者 江副浩正氏の「マネージャーに贈る言葉」。 第１章に書かれてある通り、マネジメントの才能は生まれながらではない。 ９９％意欲と努力の産物である、と。これ […]
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「私は部下から信頼があります」 と断言するリーダー。 実際にメンバーに確認してみると 信頼している、というより 「嫌いではない」 レベルだった、ということがよくあります。 自己評価が高いのは結構ですが、事実を 受け […]
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人の口グセ観察。 その人の限界値が見えてきます。 「これをやってほしいです」 とリーダーの言葉に対して 「それは難しいです」 「この場合は難しいです」 と答える人を見かけます。 内容を聞いてみると、確かに過去の経験で […]
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部署のリーダーが変わると組織に変化が 出てきます。 風通しがよくなった 意見を聞いてくれる 雰囲気が前よりよくなった というGOODポイントが先行することが 多いですね。 しかし、半年も経てば、組織本来の目的 実績を […]
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中管理職は、下から上から挟まれて、しんどい イメージがあります。 しかし、中間管理職の存在理由を考えると そこには大きな意味があり、大事なポジションだと わかります。 組織は、３０人を越えるあたりから、経営層が 現場 […]
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役職には、副とつくものがあります。 副役職と呼ばれています。 その中で、中間管理職に位置する場合、 下記のような役職名になっているはずです。 課長補佐 部長代理 次長 副部長 副所長・副支店長 上記の役職者の方が活躍 […]
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リーダーの仕事は 「反発を恐れず方向性を示すこと」 しかし 社内の対立意見 批判意見 に対してひるんでしまうことが多い。 対立意見を並べ、その中間をとって 【折衷案】 で落ち着かせることをしてしまう。 これ、よくあり […]
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組織をリサーチし、課題を見つけることは すぐできるかもしれません。 しかし、その課題をリーダーやメンバーが 自主的に解決する姿勢を見せ始めるまでに どのくらいかかると思いますか？ 先日も、ひとつの事例ですがその時間が […]
