「事業承継」の記事一覧
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武田薬品が外国人トップを起用したことが 大きく取り上げられています。 ４７歳の外国人トップの起用に国内企業が 衝撃を受けているとも報道されています。 もともと、次の社長は、日本人から 選ぶ予定だったとか。 しかし、買 […]
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中小企業白書からピックアップ。 事業承継時の経営者引退平均年齢のグラフです。 年々少しずつですが引退平均年齢が高齢化 しています。 ここ３０年間ぐらいは、 だいたい７０歳前後のようですね。 大企業も若返りが課題となってい […]
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【社長は顧客の代表である】 という言葉があります。 顧客の声を代弁する立場である、ということ。 特に、商品開発、サービス開発をする企業は この役割が重要。 「こんなレベルで満足しないでしょ」 と社員に向かって言えるの […]
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経営者と株主が一緒の場合と別の場合があります。 中小企業では、一緒であることが多いため 社員の方も株主とは何か？というのをあまり 理解するタイミングがありません。 そのため、最近は新入社員の方に会社が何で 成立して […]
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景気が上向きになると企業は投資が 活発になります。 新しい支店や営業所を出すことを 考えたりするものです。 その時に重要なのは資金ですが、 もうひとつ欠かせないのが人材。 社内の人材の中で成長を期待し、 社長が異動・ […]
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事業承継の場に立ち会うことがあります。 先日も、事業を引き継ぐであろう息子さんと お話をしました。 少しずつですが会話を進めているようです。 様子を聞いてみると、現社長は、息子さんを 信用していない様子。 経営者とし […]
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事業を引き継いでいくことが企業の 永続となります。 事業承継は経営者にとって 避けられない場面です。 事業承継のタイミングはいつがいいのか？ という質問をお受けするときがありますが 【時期】と【準備】 がポイントです。 […]
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社長の能力と社員の実力を比較すると １００：３０ で試算します。 社長の能力の３割しか社員は結果が 出せないことを前提に経営を組み立てます。 その一方で幹部はいったいどのくらいになるのか？ 社長の右腕が８０ 幹部が６０ […]
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社長の同級生を入社させる会社を何社も 見てきました。 入社前に社長の期待値が大きいほど 入社後うまくいかないケースがほとんどです。 原因として、入社後すぐに役職を与えて しまうことが挙げられます 社長室長、総務部長、など […]
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会社をはじめるのときは社長1人だが、 成長させるには右腕の存在が必要になります。 もしくは、時代が転換期のとき会社が大きく 変化しなければならない時ほど社長の右腕の 存在が必要不可欠なのです。 企業の歴史を振り返れば、い […]
