「判断基準」の記事一覧
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会計問題 ニデックの会計問題、監査法人のPwCジャパンが「意見不表明」を出しました。この規模の上場企業において、監査法人が意見不表明を出したのは、今回で2件目ぐらいだと思います。 この会計問題の発端は、・資産性にリスクの […]
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外部から見た会社の評価軸 外部の人が会社を評価する際、その視点はいくつかありますが、今回は次の2つの視点で会社全体の評価を考えてみたいと思います。ひとつは・「製品のずば抜けた優位性」もうひとつは・「営業力の強さ」です。こ […]
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プロデュース ビジネスにおいて、プロデュース力が問われる時期に来ています。リアルな場所に人を集めるための企画力が問われているのです。以前と同じ施策、イベントを行っているところは、集客力が落ちています。現場を確認しても、毎 […]
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シュレーディンガーの猫が教えてくれる 量子力学の有名な思考実験「シュレーディンガーの猫」。箱を開けるまで猫の生死が確定しないという、あの摩訶不思議な話が、ビジネス戦略にヒントを与えてくれるとしたらどうでしょうか。今回は、 […]
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思考モード ビジネス環境は、目まぐるしい変化の時期になってきました。2025年1月からの変化は大きいと感じます。しかも複雑。そうなると、企業は新しい課題に直面していることでしょう。このような状況下で、課題解決するには、最 […]
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仕事内容を分ける 自分の仕事を振り返るとき、「利益を生み出す行動」と「利益に直結しない行動」に分類してみると新しい発見があります。単にメールを書いて送付しているケースでも、利益を生み出すメールとそうでないケースに分かれま […]
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We can't からWe canにすることはメリットが大きい。思考回路が逆転するので、行動も業績もおおきくちがってきます。これを日本語で伝えると、伝わりにくいときがあるので、あえて英語で表現するのもアリでしょう。覚えておきたいポイントです。
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左右する 経営者の決断を大量に見てきた中で、ある傾向に気づいたときがあります。経営における決断は、情報がそろわない状態で決断をしなければなりません。不明瞭、不確定な状態で決断することが多々あるのです。そんな中で、何が影響 […]
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PDCAサイクルが途中で止まる主な原因には、心理的機能不全、目的と目標の混同、理解不足の3つがあります。心理的機能不全は失敗への恐れや完璧主義から生じ、目的と目標の混同は具体的な行動への落とし込みを困難にします。理解不足はPDCAの各ステップや重要性の認識不足から起こります。
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IR情報を読み解くことで、企業の実態をより深く理解することができます。読み慣れてくると楽しい資料だと感じます。そこに企業の過去と未来が詰まっているからです。ときには、苦労したプロセスが想像できることもあり、企業経営のリアルな現場を推測できるのです
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コストが上昇する時期には、値上げするか原価低減するかの2つの選択肢で対応します。値上げできる企業は収益性が向上しますが、できない企業は厳しい状況に立たされます。そこで原価低減が重視され、中でもロスの見直しが重要。特に、ビジネスプロセスの改善、在庫管理の最適化、スタッフのトレーニングと意識向上、無駄な出費の削減が有効だとされます。これらはビジネスにとって永遠の課題であり、定期的な見直しがベストです
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仕事や学習に取り組むとき、気になることや、結果に対する過度な関心により集中力が散漫になることがあります。特に結果を重視するビジネスでは、短期間での成果が目指されがち。この問題を解決するためのアプローチとして、結果を評価するタイミングを具体的に3つに分けること。6カ月後、1年後、2年後の3パターンがベスト。特に、2年後まで見据えて行動することで、新規事業や個人の能力を大きく開花できるのです。
