「判断基準」の記事一覧
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人と会ったとき、人をどう判断するのか。肩書きでの判断だけの人もいます。それだけでは、必ずしも的確ではなく、将来性を見落としてしまう可能性があります。それよりも、その人自身を見ることが大切ではないでしょうか。また、新たな出会いを価値ある投資と捉え、活動的に人に会う時期だと感じます。
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年末と年始は決断の時期とされ、過去を振り返り新たな決断を下すことが多い。年末年始の新たな取り組みは成長の機会となる一方で大きすぎる目標設定により失敗する可能性もあると感じます。バランスを考えて。
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ビジネスにおいて数字は、効果的な意思決定、パフォーマンス評価、円滑なコミュニケーション、目標設定と追跡の手段として重要です。数字が苦手な人は、視覚化、コンテキスト化、ストーリーや具体的な状況での使用などを試すことで理解を深めることが可能です。
ビジネスリーダーが基本に立ち戻ることの重要性について。成功の原則を再評価し、戦略を再評価し、意思決定力を改善し、組織内で学びの文化を育成し、顧客ニーズに注目すること。速い世の中において最新のトレンドに取り組むのも重要ですが、基本に立ち戻ることの価値は大きいと感じています。
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原則は「すへては同時並行で」になります。優先順位をつけて順番にやるのではなく、一斉にスタートさせてしまうのです。そんなことは無理だ、と感じるかもしれません。しかし、
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単純に比較できないことの中から選択しなければならないときがビジネスではあります。 単純に製品を比較するときにも、比較するポイントが数多くありすぎる場合、優先順位をなかなかつけられないこともあります。 その時にはAHP（階層的意思決定手法）で客観的に判断していきます
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成功が続いている場合は反対意見のアドバイスしても受け入れられない。今のままでは2年先、3年先に心配なことが発生するかもしれないという先回りしたアドバイスは特に受け入れられません。
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これからの時期、差が開くのを実感しています。いや、既に差が開いているのかもしれません。
それはなぜか。ある現象から断言できるのですが、こんな事例があるのです。
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常識とは自分のまわりで判断される基準です。この常識も自分のまわりの半径によって基準が変わるから興味深いです。たとえばこのような感じで半径が分類されます。
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12月になれば、そろそろ今年の振り返りをすることになります。12月だけ振り返りをするのは不公平な気もしますが1年間を振り返る機会としては、ないよりあった方がいいとは思います
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仕事においてミスを減らすことは命題です。業種によっては生命に関わるのでミスをしてはならない仕事も多いのです。しかし、ミスを減らすために行われている施策は有効なのかわからないことがあるのです。
「自宅なんか建てない、収益を生まないから」
と住宅営業のときに言われたひと言が今でも忘れられません。
経営者の方でした。
賃貸不動産や旅館を経営されていたので
