数字の裏付けにスピードが加わると
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経営はスピードが速くなれば
結果は出ます。
しかし、一定のところで足踏みをする
ことがあります。
そんな時は、次の段階へ進むわけです。
誤解のないようにしたいのですが、
スピードを早くする、ということは、
「決断を速くすること」
ではありますが
「決断をあいまいに進める」
ことではありません。
次の段階というのは、
「数字の裏付け」
です。数字の裏付けが無い限りは
「慎重に進める」
ことをはずすわけにはいきません。
「数字の裏付けを持ちながら、慎重に、速く」
が正解です。
この感覚を持ち始めると、会社が大きく前進し
他社よりも先に行くことができますし、
先頭に追いつくことも可能です。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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