「基準値設定」の記事一覧
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面接に立ち会った時、 面接する側が書類を見ている 時間が長いことに気がつきます。 私は面接中は、ほとんど書類を見ません。 相手をずっと見ています。 凝視している、といっていいでしょう。 話し方 視線 身振り クセ を […]
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知っていても行動できないことが 会社の中では起こります。 改善した方がいい、取り組んだ方がいい、 とわかっていても、自分が動くことが できない現象です。 【情報や知識を持っていても、人は行動できない】 ということです […]
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さまざまな視点を持つ、と言っても なかなかわかりにくいものです。 自分の会社や自社商品サービスを見る時 「アウタースケール」、「インナースケール」 という視点があります。 アウタースケールとは、 自分の会社のことでも […]
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【先手必勝】 意味は、相手の攻撃より先に攻撃を 仕掛ければ必ず勝てる、ということ。 ビジネスにおいては、少し解釈が違うと 考えています。 先手必勝であれば、先にビジネスを 手がける会社が業績一番になるはずですが 現実 […]
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会社は各部署にわかれ、細かい目標が設定される。 その目標に対して、 【誰が本当の責任者か？】 があいまいにされるケースがあります。 責任者が２人いたり、責任を％で分けてみたり。 そうなれば、結局のところ目標は達成され […]
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P/Lレスポンシビリティ ＝損益計算書に責任を持つ立場で仕事をしているか という意味で使われます。 たとえば、 「これだけの実績をあげてきた」 と言う人に対して 「では、あなたは、損益計算書に責任を持つ立場で 仕事を […]
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ビジネスにおいて言語能力は、ないがしろに されることが多いと感じています。 長年一緒に仕事をしているのだから、「語らなくても わかるだろう」、という 感覚が強いようです。 しかし、「察してほしい」という感覚だけでは […]
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リーダー論は、世の中にいくつも出ています。 はずせない要素のひとつに 「誰のことでも考えてくれる」 というのがあります。 分け隔てなく考えてくれる姿が尊敬されるのでしょう。 ただ、どのように考えているかで差が出てしま […]
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仕事において 「悩んでいます」 と答えている人は 【答えを出そうとしていない】 ケースがよくあります。 では、答えを出そうとしている人は どう答えるのか？ それは、 「考えています」 と答えるはずです。 【答えを出そうと […]
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人が言っている内容に対して 聞き返すことは失礼にあたるのか？ 仕事の面では、 【明確なやりとり】 が最優先されます。 内容を正確に受け止めること 内容を明確に理解すること が最も大事。 これを原則とみなせば、「聞き返 […]
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突破口が見えないときがあります。 ビジネスの課題が目の前にあるのですが解決策が見出せない。 そんな状況のとき 1）立ちすくむ（悩む） 2）越えようと試みる（ダメもとで） 3）考える のパターンに分かれるのではないでしょう […]
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どこから手をつけるのか 仕事で結果を出すために何から手をつけるのか？ 本を読む 教えを請う という行動に出ることも多いでしょう。最近ならば検索するという行動があげられると思います。 ただ、それだけでしょうか […]
