「基準値設定」の記事一覧
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ビジネスをしていて、 営業をしていて、 次に何をすればいいのかわからない時が あります。 そんな時はどうするのか？ 「何もしない（フリーズしてしまう）」 人も多いでしょう。 「今までと同じことをする」 「過去の成功をふた […]
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将棋の羽生さんの講演の内容が 掲載されていました。 その中で 1)自分の経験を照らし合わせて判断する直感 2)先を見通す読み 3)それに全体を俯瞰（ふかん）的に見つめられるような大局観 の３つの要素が必要 と説いています […]
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『頭の中を整理できていますか？』 とリーダーの方に質問。 「実は、忙しくて・・・」 「眼の前が問題ばかりで・・・」 という返答。 そう、余裕がないので、思考が 「ひとつ」のこと に集中してしまうのです。 目の前の【急ぎ】 […]
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結果が出るまで架空のこと 企業は結果を出して、はじめて経営が成立します。 結果が出るまでは、あくまでも架空の話し。 そのためには、必要なことは何か？ 経営計画を作り、部署ごとに目標管理をして 実行すればいいのでは、 とい […]
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こんな人を見たことがあるでしょうか。 「やりはじめたら終わらない人」 「調べ始めたら終わらない人」 「追求しはじめたら納得のいくまで終わらない人」 まわりのことを気にせず、 【のめり込む】 タイプの人のことです。 【 […]
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人の可能性を見るには 様々な場面を見ることによって わかり始める時があります。 初対面の印象は 【強すぎる】 傾向にあることを自覚しておくことが 大事です。 無意識に固定化させてしまい、 可能性を摘んでしまうことにも な […]
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人物には、プラスポイントと マイナスポイントがあります。 欠点が多い人ほど、魅力に欠けます。 マイナスポイントが増えるたびに 評価が下がり、諸悪の根源と認識される。 ただ、会社の経営では、そういった 人に対して欠点を指摘 […]
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先日のミーティングでのできごと。 あるリーダーの発言。 「メンバーが担当しているお客様をすべて 知っておきたいと思っています」 とプレイングマネージャーとしての感想を 率直に述べていました。 この感覚、大事なのです。 経 […]
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上から目線の上司。 どこの職場にもいらっしゃるみたいです。 ご本人は、「上から目線」という 認識はまったくないようです。 「上から目線」とは、 【相手を見下す態度、言動】 を指します。 では、「上から目線」である、と決 […]
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コミュニケーションの 細かいニュアンスの違いについて。 コミュニケーションのときに違和感を感じるのが 【善意の押付け】 です。 「あなたのために・・・」 「おまえのためを思って・・・」 と言われる言葉や行動が受け取り側に […]
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経営者は、ときには熱く 【経営理念】 を語り、また、ある時には 【現実】 を指摘しなければなりません。 この【経営理念】と【現実】は、経営者の 頭の中には、成立していることなのですが 社員にとっては、理解しにくい部分のよ […]
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【 優先順位のつけかた】は、判断軸の多さによって 正確性が比例します。 課題の数が多すぎて、手を着けられない状態の 時ほど、判断軸の正確性が求められます。 では、どのような判断軸をつくりあげるべきなのでしょうか？ わかり […]
