「基準値設定」の記事一覧
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最後まで自分を見つめることができない人がいます。 そこは、【感謝すべきところ】ですよ、と伝えたいですが どうもそうはならない。 「いかに自分が正しいのか」 「いかに相手がまちがっているのか」 を語ることに終始してしま […]
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会社の中で、 【部署間の連携】 【部署をまたいだフォロー】 が大切なことは、わかっていると思われます。 しかし、現実には、 【部門間でフォローすることが少ない】 状況ではないでしょうか。 その時に、 「フォローし合う […]
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ミスしないことがノウハウ 「確実に得点を重ねるには易しい問題でミスをしないで解くこと」 これは、学生が試験で点数を取る時のノウハウ。 ビジネスに応用するならば、 【ミス・ロスをなくす】 ために有効。 「ミス […]
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仕事は不確定の中で進むことが多いです。 不確定、不確実の中で 【判断】 【進める】 ことになります。 この時に、個人の遂行能力が問われます。 自分だけの判断で仕事を進捗させて いく必要があるからです。 最近の傾向では […]
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最近、面接に立ち会うことが増えていますが ふと考えさせられる事があります。 特に、３０代後半から４０代の方の面接では 大きく考えさせられる事が多いです。 たとえば、この年代ですと 【マネージャー募集】 に応募されてき […]
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最近は「戦略」による差ではなく
「行動力」「行動量」
の差が成果の違いを生む、という論調が
増えてきました。
基本のところに落ち着いてきた、とも
言えますね。
そもそも、中小企業では、
ビジネスモデル
経営戦略
というのは、比重が低いかもしれません。
それより
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企業の採用試験では、知識・適性のペーパーテストと 面接が行われます。 ある企業のデータによると、採用時のペーパー点数と 入社後10年間の成長とは比例がないことがわかったそうです。 そのため、面接時における人物評価を重視す […]
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仕事上で 【わからない部分】 【理解できない部分】 に直面することがあります。 その時に、人は様々な反応を見せます。 その中で最近、特徴的だと感じているのが 【スキップしてしまう人】 です。 わからない部分をすっとば […]
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人の能力を短時間で見抜くことは高いハードルです。 採用における面接では、入社後の活躍に大きく 関わるので慎重になります。 そんな時、 「駅からここまでの道案内を口頭でしてください」 という質問は見抜く時の基準のひとつ […]
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本物は、 「私のことを疑ってください」 と言い 偽物は、 「私を信じてください」 と言うらしい。 「本物」を「自信のある人」と置き換えても 成立します。 「偽物」は「仕事していない人」と置き換え できるかもしれません […]
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組織ほど読み取ることのむずかしいものは ないかもしれません。 人が複数で構成されているわけですが、 人には 【表の意見】 と 【裏の意見】 があり、リーダーたる組織を引っ張る人は これを見分けなければならないからで […]
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サイゼリヤ会長談。 「がむしゃらに働くのが効果的なのは、 市場が拡大しているときだ。今のように 市場が拡大しないのに、ライバルとの 競争だけは激しいときには、「考える」 ことが重要になる。」と。 要するに、競争が激し […]
