「基準値設定」の記事一覧
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製造業のトップの方の談話です。 「つくられる会社より、仕事が取れる会社の方が強い」 ポロッとおっしゃった一言ですが ずばり核心をついています。 モノづくりの会社ほど、 品質向上、機能向上 製品開発、商品開発 にフォーカス […]
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成長には法則があります。 「プラス面を伸ばす」 ことです。 「マイナス点を治す」 ことではありません。 ビジネスにおいても同じ。 会社のプラス面である【強み】を伸ばす ことが優先なのです。 マイナス面の【弱み】に手を付け […]
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先日、自分のビジネスに思い入れの強い方と お話しをした時に感じたことがあります。 自分のビジネスや商品に大変強い思い入れがあるので その話になると、止まらない、情熱を持っている わけです。 しかし、それを広げる、普及する […]
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人の実力は、まわりの人が一番よく見ています。 一緒に仕事している人から、 「どう思われているか？」 は、やはり正確な評価ですね。 特に、年下の方への言動や、異性に対する言動には それがはっきりあらわれます。 こんなことが […]
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ものごとには、骨格というものがあります。 どれもはずすことはできないですし 少しずつでも網羅しておくことが求められます。 今日、取り上げるのは、「ゲームの要素」について。 ゲームには、次の４要素があると言われています。 […]
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経営者の品格を考えさせられるできごとがありました。 経営者は社員からも外部からも常に「見られて」います。 その意識が薄れると、途端に 「自分の保身」 に走るわけです。 会社の利益より個人の利益を優先したり 会社の利益より […]
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世の中が部分的にうまくまわりだすと 「成功している」 「理想通りだ」 とカン違いし始めることも多くなります。 また、経験が長くなると同じような傾向にあります。 そのため、自分の意見に自信を持ってしまい 「反対意見を言う人 […]
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経営においては、 【状態】と【結果】 を明確に分けて考えるべきです。 「結果」は、良い業績、わるい業績が ありますが、これは、あくまでも結果だけを あらわしています。 良い結果が出たことは、うれしいことです。 しかし、明 […]
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ネルソン・マンデラ氏を敬うリチャード・ブランソン氏の指針。 1. 悪夢ではなく使命に従って行動する 2. 競合他者への対抗ではなく、顧客のために力を注ぐ 3. 長く続くということは、変わらないということではない 4. 何 […]
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成長には素直さが必要だと聞かされる ことが多い。 素直さとは、どんなことなのか。 具体的には、 「自分の問題として考える」 ことを指している。 会社の諸問題、部門の諸問題、などは 見つけることができる優秀な人は多い。 し […]
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部署をまたいで仕事が連携し流れて 行くことは多々あります。そんな中で どの部署（担当）がどこまで仕事を するか、の範囲を決めずに仕事を 流している会社があります。 いわゆる、お見合い状態。 お互いが遠慮してしまい、思うよ […]
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報酬制度の学術的研究の中に 「人は個人の利益を最大化する利己的な動物」 とありました。 報酬がからんだ判断において 【個人の利益を最大化する】 決断をするようです。 応用として、交渉の場において活用できます。 共同作業の […]
