「基準値設定」の記事一覧
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仕事をしていてトラブルが発生することは 避けられません。 そんな時、企業は、担当者はどのような 対処をしているのでしょうか。 普通は、 １）トラブルが起きてからプロセスを見直す ことがほとんどです。 その上のレベルだと […]
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部署ごとの目標数字になかなか達成 しない原因は、 【責任者不在】 があげられます。 肩書のある人はいるのですが、数字に 対して責任を取っていないことがあるのです。 そんな時は、 【数字の責任を取れる人】 を抜擢することで […]
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解釈には様々ありますが、 【キレる人】 というのは、どうやら、もともと 「怒りたかった」 だけみたいです。 特定の人がいて、もともと気に入らなかった。 もしくは、特定の種類の人の場合もあります。 そのため、キレるための要 […]
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自分の性格は、すぐに変えることはできない。 ただ、自分の性格の特徴を知っていること、 【客観的に見ることができる】 ことは大切なことです。 先日も人を判断する機会に立ち会いました。 その時に、 「この人は、他人に対して厳 […]
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気分によって仕事の業績が 上がったり 下がったり する方がいます。 大幅に動きのある方も中にはいるものです。 このような方の特徴は 【自分の機嫌】 を取れないことです。 人に機嫌を取ってもらっている状態です。 気が付く事 […]
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経営者の方が作成した経営計画書や リーダーの方が作成した実践計画書には 作成者の特徴があらわれます。 たとえば、 実行力のある方が作成されると 「すべてを自分が実行したら」 という形で作成されているので 計画にムリがあっ […]
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「会社の資産は何ですか？」 と経営者の方に質問すると 様々な答えが返ってきます。 ある方は 【人材】 と答え、ある方は 【信用】 と答えられます。 今回お聞きした言葉は、 【顧客】 でした。その方曰く 「お金や不動産だけ […]
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会社の決定事項は、最終的には責任を取る人が 判断することになります。 ただ、現場の人でも 【最も考えた人】 がいれば、その人の判断の方が正しいことが あります。 最も ・長時間考えた ・多くシミュレーションした というこ […]
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記事からの抜粋。 ある経営者のインタビューで語られた内容。 「仕事をする前から、その人自身の考え方によって潰れていく社員が多い」 と。 考え方がその人の人格を形成していくのでしょう。 他にも 「個々の会社員の成績に大きな […]
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ビジネスでは、 【コミュニケーション力】 が重要と言われます。 ただ、コミュニケーション力と言われても ちょっと抽象的。 仕事ができると言われている人を観察して みるとこの点について特徴があります。 【自分の気持ちよ […]
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仕事観の話です。 英語であらわせば 「ワーク」 になりますが、ある経営者にとっては 「ゲーム」 だそうです。 明確な期限内で数字を競うゲームなのです。 そう考えると、明確ですね。 明確ということは、理論的であり、 あ […]
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商品ではなく、サービスを主に提供している会社に とっては、 【ミッションの共有】 は、不可欠です。 責任者ミーティングの時に、毎回 ミッションを確認し、 少しずつ進捗させている会社もあります。 ひとつのミッションを毎 […]
