「経営戦略」の記事一覧
価値観を具体化することは、ビジョンを形成するための重要な一歩となります。だからこそ、自分自身や組織全体が何を大切にしているのかを明確に理解し、それを言葉にすることが求められます
先に触っている企業ほど余裕ができるだけ。慌てて判断する必要がない。急いで決断することもないのです。判断や決断は余裕がある人が勝ちます。判断の正確性が高くなるだけです。常に余裕が取れる位置にいることが優先です。
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行動することで「リスク低減」できるのを知っておく。常に試し続け、行動し続けている企業ほど実はリスク低減をしていると理解しておくことです。
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この戦略は少し的外れのような気がします。しかし他に戦略がないのでしょう。他に考えられるとすれば金額を安くするしかないのです。ただ金額を安くしても他の会社が追随してくるのは予想できる現実です。
デューデリジェンスには種類があります。下記のの内容が主な種類になります。事前に分析評価するのは限界がありますが、リスクを減らすためには徹底的に行いたいポイントです。
新しいことを試すときは、ストレスもかかりますし、結果も気になります。準備も大変で時間もかかることがあるでしょう。でも新しいステージに挑戦することが成長へとつながるのは本当に実感します。
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「長期目標を立てる」ことより「可能性の追求」を今後は優先したいと考えています。「どうなりたいのか」という問いに、自分の想像で考えることが弊害になる可能性があるからです。想像できることしかできず、後退することもあるでしょう。
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成長軌道に入る企業は、会社の規模はあまり関係ありません。数人から数百人の会社まで同じようなことが発生するからです。今後あるべき姿として、1人当たりの生産性や1人当たりの売上高を成長させることは注目されるでしょう
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野心的な変革目標は取り組む価値はあります。しかし、成功確率は低いです。それを理解した上で長期的に取り組むことになるでしょう。通常の業務とは別に同時並行させる中にこうした野心的な変革目標を掲げるプロジェクトがあるのが理想です
大企業が継続性の高い経営をされているのは、アクセル（稼ぐ）を踏みながら、ブレーキ（削る）も同時に踏んでいることではないでしょうか。しかも、万が一の備えて防ぐ対策も怠ってはいません
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成功が続いている場合は反対意見のアドバイスしても受け入れられない。今のままでは2年先、3年先に心配なことが発生するかもしれないという先回りしたアドバイスは特に受け入れられません。
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リベンジ消費は部分的ですが実際に結果として出てきています。小売に関連する企業では好調なところが大手企業だけでなく大企業以外でも見受けられます。百貨店の好調さは目立ちます。
こうした状況からわかるのは、
・「不要不急」から《欲求優先》へシフト
していること。不要不急という言葉自体が懐かしく感じます
