「経営戦略」の記事一覧

異時点間の選択とは、現在と将来の異なる時点に得られる利益について、どちらかを選択すること。人は即時的満足を追求し、不確実性を避けるため、目先の利益を選択しがち。長期的視点に立った選択ができるようになった方がいい。バイアスに惑わされるのが普通だと自覚しておきたい。

あいまいな目標設定は達成の測定ができないと言われることもあるかもしれません。しかし、設定せず進めても逆に止まるだけです。止まるよりは進捗した方がいいはず。そう考えるとOKRは有効な方法のひとつだとわかります。

企業経営では問題の根本原因を特定し対処することは避けられない。Root Cause（根本原因）は人的要因、戦略的要因、運用・プロセス要因、組織文化要因、外部要因に分類される。Root Cause Analysisを用いて根本原因を体系的に特定し、解決策を立案・実行することで、真の問題解決とを実現できる。全体最適へ導くことができるのです。

レベニュー・ベースド・ファイナンス（RBF）は、将来の売上予測に基づく新しい資金調達手法。資金調達による株式希薄化を避けられるメリットがあります。特にD2C企業に適しており、ShopifyやAmazonとの連携で予測精度が高まります。スタートアップや中小企業にとって有望な選択肢となるでしょう。

固定概念を崩されたとき、一瞬真っ白になりますが、その後には、「新しいひらめき」が生まれてきます。そうか、ビジネスではこう考えればいいのか、と思い浮かぶのです。最近もそのようなことがありました。時代が速く動く時期ほど、こうしたバイアスから逃れるための習慣もときどき取り入れていきたいと思います。