「経営戦略」の記事一覧
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これからの時期、差が開くのを実感しています。いや、既に差が開いているのかもしれません。
それはなぜか。ある現象から断言できるのですが、こんな事例があるのです。
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新製品市場投入時のリスクを低くする手法が常に開発されてきました。その中のひとつが「デザインスプリント」です。このアプローチを利用すればリスクを減少させられます
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ジャイアントキリングという単語が出てきました。ジャイアントキリングとは、大番狂せという意味。勝てないと思われた試合で勝ってしまうことを指しています。
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ビジネスの計画について考えるとき、プロの登山家の計画を参考にすることがあります。共通点があるからです。
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「必要のないものは買わないで」 とアウトドアメーカーのパタゴニア店頭に表示されたことがあります。
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企業が二分化・二極化しているといわれています。二分化がはっきりする時期があるからです。景気停滞期には二分化・二極化が話題になります。
ビジネスが思い浮かんだとき、どれだけビジネス成長するのか想像してしまいます。業界の先行大手企業の規模を見て成長性を感じたりもするのです。
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海外との渡航も徐々にですが解禁されつつあります。「・・・は、こんな感じ。報道されている内容とはちがうところもありますね」と会話が続いていきました。
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経済も経営も舵取りをする人は常に「選択肢」を考えています。状況が変化したときに対処できる選択肢があるか、ないのか。
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プランド オプソレセンス（プランド オプソレッセンス）Planned obsolescenceとは、計画的陳腐化のことを差しています。買い替えを促すために企業が選択する手法です。たとえば
秘密保持契約NDAを交わす。何か商取引が始まるときは交わすことが普通です。契約書の中に盛り込んであることもあるでしょう。
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「納期はどのくらい？」
「どこまで納期が延びてますか？」
という会話に慣れてしまっています。調達が遅れているからです。
